“薪税管理师”岗位是集人力资源管理师与税务师双重岗位于一身的创新型、复合型岗位，其能力标准为需既掌握人力资源管理基础知识及税务基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计。

因此，为更好地帮助广大企事业单位管理者、人力资源从业人员、财税从业人员，人力资源服务企业、会计师事务所、税务师事务所从业人员理解政策、用好政策，并未雨绸缪地做好企业战略及薪税保工作，中国商业会计学会财税分会组织薪税管理师职业技能等级认证考试(初级、中级、高级)。

通过考试者不仅可以取得由中国商业会计学会颁发薪税管理师职业技能等级(初级、中级、高级)证书，还可以“个人身份”加入全国薪税管理师协会，终身享受薪税管理师会员资格。

       培训对象

       1、初级薪税管理师

适用于从事人力资源、会计、审计、税务等领域基础事务性人员或毕业后有志于从事薪税管理工作的高等院校学生。

2、中级薪税管理师

面向薪税管理的中坚骨干人员，适用于人力资源或财务领域从事薪税管理工作岗位的中层专业管理人员或具有初级薪税管理师水平并有志于向中层专业管理人员发展的人员。

3、高级薪税管理师

适用于从事人力资源管理的中高管、首席财务官和董监高层面人群或具有中级薪税管理师水平并有志于向高层战略规划人员发展的人员。

薪税管理师 考试是由中国商业会计学会组织，考试合格后可以取得由中国商业会计学会颁发薪税管理师职业技能等级（初、中、高级）证书，2020年（高级）TMA薪税管理师《高级理论及实操技能考试大纲》已发布~

一、考试目的

测查应试人员是否理解和掌握战略性人力资本管理、、阿米巴合伙人敏捷经营体系、股权激励、股权激励会计核算与税务管理等，以及是否具有从事薪税管理师专业高级管理实务工作的能力。

二、考试内容及要求

第1章战略性人力资本管理

基本要求：

理解战略人力资本管理框架，如何用科学有效的方法找对人、培养人，短期激励体系设计，长期激励与事业合伙人机制，企业文化建设方法论，如何通过领导力来提升绩效，合理管控人力成本投入，掌握战略人力资本管理、短期激励体系设计等。

考核内容：

1.战略性人力资本管理框架

2.如何用科学有效的方法找对人、培养人

3.短期激励体系设计

4.长期激励与事业合伙人机制

5.企业文化建设方法论

6.如何通过领导力来提升绩效

7.合理管控人力成本投入

第2章阿米巴合伙人敏捷经营体系

基本要求：

理解阿米巴合伙人敏捷经营体系的相关内容、敏捷组织、事业合伙人机制、业绩核算——经营会计的基本内容，掌握敏捷组织的类型、阿米巴模式、事业合伙人机制、经营会计和财务会计的区别及应用。

考核内容：

1.敏捷经营趋势：数字经济时代，面临的挑战

2.敏捷组织：组织发展历程、敏捷组织的类型、阿米巴模式

3.事业合伙人机制

4.业绩核算-经营会计：经营会计和财务会计的区别，经营核算原则，经营核算报表，内部市场化，经营分析

第3章 股权激励

基本要求：

理解股权激励中进入机制、退出机制、调整机制、控制权设计、股权激励常识、股权激励常识、股权激励的需求，股权激励的设计，股权激励的实施，股权激励的调整，掌握股权激励十定法则、股权激励方案设计及应用。

考核内容：

1.股权底层逻辑：进入机制、退出机制、调整机制、控制权设计

2.股权激励常识：大数据看股权激励，股权激励的五感定律、七大误区、三个理论、一个中心

3.股权激励十定法则

4.股权激励方案设计：股权激励的需求，股权激励的设计，股权激励的实施，股权激励的调整

第4章股权激励会计核算与税务管理

基本要求：

理解股权激励会计核算与税务政策、税务筹划及税务风险控制、高新技术企业中科技人员及研发费的薪税事项筹划与风险控制的基本内容。掌握股权激励会计核算股权激励税务筹划及税务风险控制、以及高新技术企业中科技人员及研发费的薪税事项筹划与风险控制及应用。

考核内容：

1.股权激励会计核算与税务政策

2.股权激励税务筹划及税务风险控制

3.高新技术企业基本政策解读

4.高新技术企业中科技人员及研发费的薪税事项筹划与风险控制