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衢州达内测试培训价格,达内软件测试

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软件测试工程师每天都做什么?

软件测试工程师每天都做什么?软件测试并不陌生,因为软件测试学习门槛低,所以很多小伙伴选择学习软件测试开发,但是参加完软件测试培训之后我们做什么工作呢?每天的工作内容是什么呢?
一、初始软件测试
“这是一个杯子,主要用来喝水的,它的质量应该如何考量?”
这是在进入上家公司面试时,测试主管问我的题目,相关的回答已经有点模糊,但从这个问题可以大概了解到,测试主管在考察我的测试思维。
首先,这个杯子的质量包含哪些方面?即通常所说的需求是什么?如显性需求,首先应该是杯子,不是瓶子、罐子等,用途是喝水的;隐性需求呢?那就比较笼统了,如大小、高度、容积、制作材料、温度承受范围,还有一些其他细节如颜色、边角圆滑等。
其次,如何去准确获取、表现这些需求,即相关指标数据是多少。如要知道大小、高度、容积,得用到相关测量工具,如尺子、圆规。要知道温度承受范围,可能要用到温度计等。
在完成测试工作期间,测试设计、执行之前必须清晰了解原始需求(包括隐性需求),再之后需要有对应的测试方案,需要执行哪些类型测试,要用到什么测试工具等。
很感谢当初测试主管对我测试工作的指导,不仅仅是在具体的技能培训上,还在其他的工作当中对我测试思维的引导。
二、功能测试实践
面试过后进入公司,最开始接触的项目是国税门户网站,所进行的测试工作是主要是功能测试,如测试用例编写、执行,测试报告反馈。当时对所谓的软件生命周期都很模糊,感觉我只要做好自己的测试任务就好了,其他的东西由上级安排就好。现在想想真的好白,白痴的白。
在接下来的一年时间,让我真正接触到了项目开发、交付的实际生产过程,简而言之就是,工作任务是无止境的,永远有数不尽的需求要开发、测试,有茫茫多的Bug要跟踪。如何在这中间保持自己清晰的定位显得至关重要。由于在项目组中只有我一个测试人员,那么结果就是,“测试的事情就都是我的”,好像很厉害的样子。但我还只是小白啊。
“某某某,过来一下,这是这个版本修改的内容,大概是要在某月某日完成,你过(看)一下。”
“哦”。
到了测试执行,发现问题后提交给开发同事,开发回复:“设计如此。”
“哦”。
快要上线了,项目经理问:“某某某,现在系统的测试情况怎么样,能不能上线?”
“应该差不多吧”......
三、项目实践后续
测试主管了解之后,跟我强调了几点:
1、测试的依据,需求基线要清楚,要尽早参与;
2、测试要有计划方案,要有用例设计,不能随意的开展;
3、Bug的跟踪,要有自己的主见、原则;
4、测试结果的把握,要有结果分析。
项目的上线,要综合你的以上测试过程,结合目前的情况总结报告,甚至是项目经理也要听取你的意见。你的角色不仅是测试,也是质量保证。
当然,以上的情况只是测试中遇到问题的一点点,如沙漠中的一粒沙(这孩子究竟怎么过来的),但也让我认识到测试是独立的、重要的。
在后来的项目测试工作中,践行测试主管传递的思想原则的同时,我并行了解相关测试书籍、工具、技能,结合工作进行相关实践,逐渐地我的测试能力越来越强。
在省国税外派了一年,之后测试过程中更加有条理、原则、规范。但也仅是个人自觉的约束,很多过程并没有按照软件开发周期的标准来执行,如测试用例、测试报告有时候会在发布版本后才编写(虽然公司也通过了CMMI3),即测试的质量保证更多的依赖个人的素质。
并且,当时个人认为测试的业务熟练更多决定于对系统功能本身的熟悉和测试设计执行的熟悉,认识到错误并且有意识改变是在地税的定点联系企业管理系统和电子办税服务厅的测试过程。
之后,进入到地税的定点联系企业管理系统项目组进行测试。当时项目已快要进入验收阶段,甲方要求的功能基本都有实现,但在交付时甲方却不满意,在一些功能的易用性和系统界面展示上提了很多要求,导致整个系统最后框架、原型都换了一遍,而且限定修改的时间很短(又是一个加班加点的开始),最后甚至项目负责人都换了。
四、总结工作中的问题
1、既定清晰的需求都有按要求实现,只不过实现方式不合甲方胃口,如图表不够丰富,只有概要,没有详细。
2、系统界面没有统一的样式,甲方不客气的说像草稿。
3、流程没有体现甲方日常工作内容、步骤。
4、风控系统很肤浅,指标不实用。
走过堤岸,有依依杨柳,迈入田野,是无边麦浪。人总会经历不同的旅途风景,在变化之间获得不同的成长见识。
第一份工作经历形成了我对测试的基本认识及工作方式,接到测试任务之后就会条件反射的设想需要开展的测试类型,相关方案。但对于这些工作是否可以更标准化、工程化的开展还只是一个朦胧的概念。
之后重新更换测试工作,工作开始并没有什么不同,只是测试执行之前要求必须编写测试用例。但随着时间的推移,让我体验到了不一样的氛围。
测试要尽早开始,并且排除随意性,有计划的进行,这是软件测试基础理论的原则之一。在公瑾,软件开发过程有比较完善的流程,期间测试人员要经过需求评审、测试用例评审、预测试评审(提交测试前的评审,由开发演示实现的功能)、测试报告评审等。在需求评审之后,要有详细的测试分析、用例,并且列入任务计划进行监控,用例的执行结果也可随时查看,了解测试进度。
落地手工功能测试的同时,我们在持续进行自动化功能测试和性能测试工作。
五、测试观点分享
很容易发现,以前是一个人在摸索中战斗,不断的爬坑的测试过程,现在是工程化、自动化的在持续推进优化改进的过程。个人对体系趋势,优劣不言而喻。
以下是个人测试经验中的一些观点:
1、尽量把测试往前推,尽早发现,降低修复成本;
2、测试的目的不是发现Bug,而是预防Bug的发生;
3、通过各种技术手段和流程改进,逐步的解放公司内部测试人员,让他们把精力放在对产品的把握上。
当然,不管有多好的工作起点平台,测试人员的素质才是决定最终测试质量的保证。在从原有重复的工作方式中解放后,测试人员的综合素质如所处行业知识、测试思维、测试设计方案都影响到具体的测试结果,这些都是工具、平台无法取代的。软件测试培训网格言:今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐.
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达内软件测试培训太原龙城中心地址:山西省太原市小店区亲贤北街58号1幢怡和广场7层701.702.702.
软件测试与软件项目的关系

软件测试是为软件项目服务的,在整个项目组中,要强调测试服务的概念,虽然软件测试的目的是为了发现软件中存在的错误,但是,其根本目的是为了提高软件质量,降低软件项目的风险。
软件的质量风险表现在两个方面,一种是内部风险,一种是外部风险。内部风险是在即将销售的时候发现有重大的错误,从而延退发布日期,失去市场机会;外部风险是用户发现了不能容忍的错误,引起索赔、法律纠纷,以及用于客户支持的费用甚至失去客户的风险。
软件测试只能证明软件存在错误,而不能证明软件没有错误。软件公司对软件项目的期望是在预计的时间、合理的预算下,提交一个可以交付的产品,测试的目的就是把软件的错误控制在个可以进行产品交付/发 布的程度上,可以交付/发 布的产品并不是没有错误的产品,因此软件测试不可能无休止地进行下去,而是要把错误控制在一个合理的范围之内,因为软件测试也是需要花费巨大成本的。
有资料表明,波音777整体设计费用的25%都花在了软件的MC/DC(修正条件判定覆盖测试,是单元白盒测试的一种方法)测试上了,而且随着测试时间的延伸,发现错误的成本会越来越大,这就需要测试有度,而这个度并不能由项目计划时间来判断,而是要根据测试出现错误的概率来判断。这也要求在项目计划时,要给测试留出足够的时间和经费,仓促的测试或者由于项目提交计划的压力而终止测试,只能对整个项目造成无法估量的损害。达内软件测试培训学校励志语录:所谓梦想,是永不停息的疯狂。。


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软件测试培训达内荣誉:2007年5月, 荣获北京晚报“2006北京最具影响力的IT职业教育机构”称号;
。Android 手机自动化测试工具有哪几种
基于优秀的图像对比库opencv的测试工具,测试脚本使用Python编写,非常强大。
如果你的app没有源码,可以选择它;或者你想做系统测试(跨app的测试),也可以选择它。
先说说开源的吧:
Robotium
Monkeyrunner
Robolectric
CTS
还有个新兴的测试工具,以前在GitHub看到,现在找不到了,好像是BDD类型的语法,现在还不成熟。
另外基于web的测试也有基于Selenium Webdriver 的 Android WebDriver:
有两种,基于Remote Server的。
官方提供了java接口的,但是Python版的官方里面却没有。
Python版,GitHub:https://github.com/truebit/AndroidWebDriver4Python
基于Instrumentation的,已经在Android SDK r14里面可以安装了。
不开源的就多了,不过我见过的一般是以下几种思路:
1. 基于Android Java Instrumentation框架。基于Robotium,比如bitbar的产品,http://bitbar.com/products
基于Instrumentation,那就海了去了,很多公司自家写的工具都基于这个,另外Robotium就是基于这个的
2. 基于Android lib层的各种命令,比如sendevent,getevent, monkey, service这些,然后用各种语言封装。
MonkeyRunner还是很有前景的,Google自己弄的。现在最新的dev版本已经有支持UI的id操作的EasyMonkey了。
以分类的角度来说
1)纯白盒方式的测试,Monkey。楼上已经有哥们提到了,使用moneky更多的是开发team,而不是纯粹的测试team,毕竟要求对android开发比较了解才用得了monkey。
2)偏白盒的robotium,这家伙号称是黑盒,但是本人不太认同~ 因为使用robotium需要知道package和acitivity这样的细节,即便不是开发人员来做,也得从开发人员那里获得不少开发文档才能做。
3)纯黑盒的方式,这个分类比较有意思,我分得细点。
3-1)sikuli,原来只针对桌面应用,后来自然延伸到了android app,让人眼前一亮的测试方式。框个图,写个简单的python测试脚本(其实java脚本也可以),测试就做好了,简单又形象,还有逻辑。因为验证点是依赖于图片比对,所以瓶颈也在此。屏幕大小和分辨率的不同是这种测试的硬伤,如果测试团队觉得每个手机上抠下来的图要重新截,那…也就没啥了。
3-2)testin,deviceanywhere等
楼上那个哥们应该是testin的人,介绍已经很全面了,我只概括一下。这类测试本身没有神马特别的,无非是放在了云端,将规模化的测试做到了极致,与其说是测试工具,不如说是测试平台。说缺点嘛也有,由于只是简单的基于坐标的脚本录制(并没有灵活的功能性验证点),这种测试往往比较简单,只是做做简单的适配性和性能测试,毕竟卖点不在测试类型上。
3-3)clicktest论原理,也是基于图片对比技术,只是做了些优化,比对的智能一些,跨手机的效果更好罢了。也支持录制回放,自定义了一些测试命令,易上手,可读性强,不再需要使用者(手工测试人员)编程了。另外,支持工作流式的逻辑集成,可以灵活得组合测试步骤,增强复用性。clicktest是工具,不是平台,欢迎各位咨询和探讨。
4)硬件辅助的测试方式,我就不举例了
先说原理,硬件辅助视频输出(摄像头or视频线),控制方式是软硬件结合。这种方式的特点,跨平台杠杠的,但是成本高,包括硬件成本以及硬件工程师的成本。达内软件测试培训学校励志语录:再苦再累也要坚强,只为那些期待眼神。。
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达内软件测试培训成都天府中心地址:成都市高新区孵化园9号园区E座7楼.

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达内:美国上市公司,亿元级职业教育集团

●中国IT职业教育领军企业

达内时代科技集团有限公司(简称达内教育),美股交易代码:TEDU,成立于2002年。

2014年4月3日成功在美国上市,融资1亿3千万美元。成为中国赴美国上市的职业教育公司,也是引领行业的职业教育公司。

达内致力于面向IT互联网行业,培养软件开发工程师、测试工程师、系统管理员、智能硬件工程师、UI设计师、网络营销工程师、会计等职场人才。2015年起,推出面向青少年的少儿编程、智能机器人编程、编程数学等K12课程。

达内的使命:缔造年轻人的中国梦、缔造达内员工的中国梦

达内的愿景:做管理一流的教育公司

达内教育

●开设课程

达内时代科技集团成人类课程方向:Java企业级应用软件工程师、Java互联网架构软件工程师、Java大数据工程师、Web前端开发工程师、网络运维与网络安全、Linux云计算工程师、Python 人工智能软件工程师、国际嵌入式软件工程师、C++国际软件工程师、PHP/web.3.0互联网工程师、国际软件测试工程师、Android软件工程师、IOS软件工程师、.NET软件工程师、全链路UI设计师、商业插画、商业视觉设计课程、产品级UED交互设计师、全栈式CAD设计师、产品经理、VR开发工程师、VR次世代模型师、高级网络营销师、新电商运营官、企业级影视视效、人力资源经理人课程、总账会计课程

达内时代科技集团少儿编程类课程方向:创意编程启蒙课程、人工智能编程、智能机器人编程、NOI系列课程

达内时代科技集团课外辅导类课程方向:小学数学、小学语文、小学英语,

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达内规模:

342家中心,覆盖近70个城市,全国10000多名员工

达内目前已在北京、上海、广州、深圳、大连、南京、武汉、杭州、西安、苏州、成都、沈阳等70个大中城市成立了342家学习中心,拥有员工超过10000多人,累计培训量已学员已达100万人次。达内集团凭借雄厚的技术研发实力、过硬的教学质量、成熟的就业服务团队,为学员提供强大的职业竞争力,在用人企业中树立了良好的口碑。

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