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世界经济形势瞬息万变，全球一体化进程不断加快，
中国企业怎样迎接挑战？中国企业如何趁势鳌立？
面对种种不确定，企业家又该如何审时度势、正确决策？
加入浙大，与专家同行，让您的企业不断发展壮大！
办学优势
浙江大学经济学院高级培训中心（简称浙大CCE）成立于1999年11月，是中组部、 教育部批准的首批全国干部教育培训高校基地之一，是国家发展和改革委员会浙江培训基地，是浙江大学经济学院的继续教育主管部门。中心办学十八年来，依靠浙江大学强大的品牌优势和雄厚的师资力量，培育企业家学员近20000名，每年培训全国各地党政领导干部，金融系统、国有企业高级经理人约6万人次。
浙大CCE以求是创新的办学态度，严谨求实的办学质量，赢得了良好的社会声誉，产生了广泛的社会影响。现已成为最大的浙商学习基地，以及最具规模和权威的企事业干部培训基地，是培育经济管理高级人才的摇篮。是促进学业、结交良友、发展事业的优秀平台。
★最早成立：成立于1999年，国内最早成立的高校培训机构。
★最多学员：企业家学员近两万名，党政企干部数十万名。
★最强组织：在全国各地设立有17个浙江大学企业家同学会。
★最高层次：习近平、赵洪祝等党和国家领导人出席中心活动。
课程特色：
专业性— 整合国内一流大学专家、学者零距离授课交流
前沿性— 紧跟前沿管理理念，内容丰富，学员收获更多
实战性— 经典案例研究，同学分享讨论，专家精辟点评
商机性— 结合现代管理技术创新成就，寻找商业契机
共享性— 各类高峰论坛，名家对话，同窗智囊经验分享
永益性— 成为浙江大学校友，成为浙大企业家（高级研修）同学会会员。
招生对象：
企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者。
具有大学专科以上学历或3年以上高层管理经验。
教学安排上课时间：学制一年半 每月集中两天[周六、周日]授课 基本课时24天。
上课地址：浙江大学西溪校区为主，浙大其他校区为辅。
证书授予学员修完规定课程，合格者可获得由浙江大学吴朝晖校长签发的“浙江大学现代企业家总裁高级研修”（钢印）证书。
课程费用：
学费：36800元/人（包括授课费、教材讲义费、浙大证书费。学员交通费、住宿费、餐费、商务考察费自理。）
学费汇款至浙江大学统一帐户：
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开户行： |
中国银行杭州浙大支行 |
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户 名： |
浙江大学 |
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帐 号： |
3766 5836 0850 |
请以银行汇款方式交纳至浙江大学统一账户，在汇款单“汇款用途”栏注明“企业家总裁高级研修
授课方式
拓展破冰、沙盘模拟、系统模块、精品讲座
案例分析、头脑风暴、公司互访、学习反思
心得报告、结业分享
拟请部分师资
郑 强 浙江大学校党委副书记，博士生导师，教育部“长江学者”特聘教授。
罗卫东 浙江大学副校长，教授。政协第十届浙江省委员会常委、委员,民盟浙江省第十一届委员会副主任委员。
史晋川 浙江大学文科资深教授，博导，浙大金融研究院院长，浙大民营经济研究中心主任，浙江省人民政府经济咨询委员会副主任。
王维安 浙江大学经济学院教授、博导，浙江大学金融研究所所长，中国金融学会理事。
鲁柏祥 中国营销、管理大师，正大集团特约顾问，浙江大学管理学院博士。
周夏飞 浙江大学经济学院财政系副主任、副教授，硕士生导师。擅长企业财务问题诊断与分析和企业财务管理培训。
黄华新 浙江大学人文学院院长，浙江大学语言与认知研究国家创新基地主任，浙江大学科技与文化研究所所长，博导。
燕洪国 杭州电子科技大学财务与财税研究所副所长，博士。余顺坤 华北电力大学人力资源管理教研室书记，博士生导师，北京市高校人力资源管理专业委员会主席。
路长全 切割营销理论创始人，著名品牌战略咨询营销专家。
金正昆 知名礼仪与公共关系专家、中国人民大学教授、外交学博导。主要从事外交学、礼仪学、传播学与公共关系学的研究。
连云尧 4分理论6分实践的实战型培训专家、10年国企外企大型民企总经理。
张 利 中国著名营销实战专家、资深实战派管理专家，清华、北大、人大、浙大等客座教授。
涂光晋 中国人民大学新闻学院教授。中国人民大学新闻与社会发展研究中心执行主任。
褚良才 浙江大学教授，国际易文化研究会首席顾问、全国高校孙子兵法研究会会长、美中文化交流协会荣誉教授。
张应杭 浙江大学教授，曾经承担过国家青年基金项目“道德理想及教育”等多项课题研究。
余潇枫 浙江大学公共管理学院教授、博士生导师。浙江大学非传统安全与和平发展研究中心主任。
高茂源 项目管理心理学以及CODEX创新体系创始人。曾担任国家导弹设计师、软件工程师、技术总监。
凌 云 浙江省经济和信息化委员会副主任，原台州市副市长。
课程体系：
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课程模块 |
课程名称 |
课程大纲 |
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管理理论模块 |
宏观经济金融形势与政策分析 |
1、全球经济展望与中国发展定位 |
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2、宏观形势分析及调控政策解读 |
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3、经济增长方式转变过程中的企业机会 |
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产业结构调整与企业发展 |
1、浙江产业结构调整思路 |
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2、企业发展阶段及政策 |
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现代管理学 |
1、现代管理理念 |
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2、流程、规范、标准 |
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3、企业管理者职责界定 |
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企业战略管理 |
1、战略管理概论 |
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2、中国企业战略环境分析及对策 |
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3、竞争战略分析 |
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4、企业战略机遇的把握与战略制订 |
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5、市场战略创新 |
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6、人性化战略与核心竞争力提升 |
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人力资源管理 |
1、人力资源开发与人才机制建设 |
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2、如何选人、育人、用人、留人 |
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3、现代企业人力资源的管理技术 |
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4、现代企业人力资源的激励技术 |
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管理实务模块 |
企业财务管理 |
1、快速读懂财务报表 |
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2、利用财务数据分析并改善经营绩效 |
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3、运用财务指标进行财务分析和内部诊断 |
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4、财务决策的常见误区及陷阱 |
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企业税务管理 |
1、纳税筹划与企业经营成本 |
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2、纳税筹划具体方法与案例 |
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市场营销战略管理 |
1、市场营销战略制定背景 |
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2、市场营销管理过程 |
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3、市场营销战略与战术组合 |
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4、市场营销新观念 |
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企业资本运作与投融资管理 |
1、怎样使企业资本价值最大化 |
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2、企业投资决策与风险控制 |
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3、企业兼并收购与资本运营 |
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企业法律实务与风险防范 |
1、设立企业时应注意的法律问题 |
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2、合同订立、履行过程中应注意的法律问题 |
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3、注重安全的股权结构 如何避免担保陷阱 |
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4、企业购置、租赁和使用房地产过程中应注意的法律问题 |
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管理提升模块 |
组织行为学 |
1、人格与差异化管理 |
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2、企业高层人员的心理调适及解压 |
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3、情境领导 |
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4、富有竞争力企业文化的设计 |
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5、管理素质的变革与创新 |
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企业文化管理 |
1、什么是企业文化 |
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2、如何建设和设计企业文化 |
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3、企业文化的作用和对管理实践的影响 |
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创新思维与创新管理 |
1、创新思维与现代管理 |
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2、创新思维的逻辑要求 |
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3、企业文化的建设思路 |
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和谐团队建设和打造高效执行力 |
1、怎样建设和谐的团队 |
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2、怎样打造高效的执行力 |
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3、有效沟通 |
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孙子兵法与企业竞争战略 |
1、简介孙子及孙子兵法 |
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2、孙子兵法的九大战略原则 |
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3、孙子兵法在现代商战中的应用 |
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易经智慧与企业管理 |
1、《易经》导读 |
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2、易经对经营策略的启示 |
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3、易学思想在预、决策中的应用 |
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管理素质模块 |
领导艺术与领导力开发 |
1、企业管理创新与领导艺术 |
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2、阳光心态 |
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3、情商与影响力 |
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儒道佛文化与管理智慧 |
1、管理学与中国特色的管理智慧 |
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2、管理、管理文化与中国特色的管理文化 |
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3、中国古代文化的基本内容及其对现代企业管理的智慧启迪 |
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4、中国古代文化传统对现代企业管理文化建构的现代意义 |
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企业危机管理与应对 |
1、危机管理概论和方法 |
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2、中国媒体大环境下的风险分析和风险管理 |
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3、如何应对媒体危机 |
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企业品牌管理 |
1、什么是品牌管理 |
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2、为什么要重视品牌战略 |
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3、如何从产品品牌过渡到企业名牌 |
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论文答辩 |
与名师教授面对面，指导企业发展中的实际问题，分享成功经验 |
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商务考察 游学活动 |
组织企业赴国内外企业商务考察，通过研讨成功企业的经营管理思想和优秀管理方法。获得企业提升竞争力、寻找合作商机。 |
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高端论坛 |
各类民营经济发展论坛、高端管理、国学类论坛 |
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