上海交通大学企业参访及海外游学
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- 课程类型： 普通课程
- 授课学校： 上海交通大学总裁研修培训
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- [总裁研修]上海交通大学定制短期课程
- {由企业提出相应的课题或要求，结合企业已有的培训体系或规划，整合学院众多的师资资源，提供一至三天不等的短期课程，作为企业人员培训发展体系的补充，在知识、技能、理念上得到全面的提升。高层决策者系列课程领导者之剑-思维谋略与企业活力变化管理-赭色中国式管理公共关系与危机管理董事会管理变革管理宏观经济政策对企业的影响……职业经理人系列课程职业精神与职业素养职业经理人管理能力提升MBTI自我认知与管理Promise。Promise-跨部门沟通协作(沙盘模拟)提升企业执行力高效能人士的成功习惯……职业主管系列课程新任主管的管理技巧影响式演讲技巧高绩效沟通能力提升从技术走向管理职业化商务礼仪高效问题解决与决策……营销管理系列课程中国式——国学解码服务营销营销沙盘实战模拟训练经销商渠道管理整体解决方案打造营销精英军团微博营销中国式关系销售实战策略……品牌管理系列课程品牌战略品牌设计理念与实务品牌管理与传播品牌管理评估品牌与企业文化品牌与市场营销学……人力资源管理系列课程作分析与岗位评估基于胜任力的高级人力资源管理组织发展与变革管理培训与开发管理接班人计划（继任计划）劳动合同法条款解析与应对策略……生产管理系列课程全面质量管理OEM管理实战技术创新与产品创新管理生产成本控制生产经理实战技能培训班组长管理技能提升……财务管理系列课程财务报表的分析与编写技巧公司投融资策略企业现金流分析及其管理技巧全面预算管理内部审计与财务风险管理企业税务稽查与税务风险规避……法律专业系列课程国际贸易法律风险防范企业决策法律风险规避防范知识产权法律风险防范公司法、证券法与公司管理经营法律风险防范企业税收法律风险防范人力资源管理法律风险防范……企业管理心理学系列课程管理心理学消费心理与消费行为沟通心理学压力管理与情绪调适经营从心开始危机干预与员工心理援助……实际可实施课程不局限于以上课程，所有课程会根据行业需求及社会热点随时更新，根据企业需求量身开发定制。)}
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- [总裁研修]上海交通大学定制研修班
- {根据人员岗位定位及职业发展规划，结合战略发展目标、行业特点、人员现状，提供系统的课程解决方案。飪樓炕酆瞎芾硪馐叮菇ǜ咝涤玫墓芾硭嘉低常伙儤从务实的管理方法出发，提升学员实际工作能力；飪槹咐〔挠氡酒笠担暗秸嬲导士刹僮鞯墓芾硎滴瘢伙儤专业的教务管理流程，保证课程实施质量；飪樜笠蛋凑辗⒄构婊“斡判闳瞬盘峁┮谰荩伙儤形成一致的价值取向，增强企业的凝聚力及核心竞争能力；飪樧钪招笠倒菇ㄆ鹑嗽迸嘌堤嵘某ば教ā！鴈mba精修班：基于EMBA核心课程体系设计，围绕领导者的核心能力素质延伸出课程，旨在让学员开拓战略视野，提高管理修为，全面掌握企业管理的关键点。▲MBA精修班：基于MBA核心课程体系设计，旨在通过专业的理论讲解、操作实务、案例解析、专题讲座、交流研讨、项目作业等系统化的教学过程，结合上海交通大学MBA教学管理的专业特色和学科优势，激励学员在学习过程中不断地发现新的问题，探索解决问题的最佳方法，从而领略管理的精髓，成为有独立思考和分析能力的高层次应用型专业人才。▲行业型定制课程：根据不同行业，不同人员的现状及特点，设计并实施针对性的专业课程。▲岗位型定制课程：以岗位级别及职能类别着手，量身定制课程体系。)}
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- {课程背景：互联网的发展迎来了新节点：从过去20年信息和互联网产业本身的发展，到逐步向实体经济渗透，从而构成了一个全新的经济形态——互联网经济体。刚刚落幕的两会，“互联网+”首次出现在政府工作报告中，一时间引起热议，已然成为解决中国经济长期发展问题的新范式。在以互联网核心的信息技术推动下，新基础设施（云网端）、新要素（大数据）和新结构（共享）催生的信息经济、信息社会和信息文明蔚然成势，势不可挡。各行各业“互联网＋”的实践风起云涌、极大地改变着社会经济形态。如何用全新的战略思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态，是所有企业一把手思考的核心问题。浪潮汹涌，暗藏杀机，面对互联网发展的最后一波红利期，传统企业将何去何从？课程特色：全面卓越的师资阵容来自上海交通大学、复旦大学等一流高校的知名教授与中国电子商务协会等行业主管单位的知名专家，以及电子商务权威研究机构艾瑞咨询集团、阿里巴巴、京东商城、1号店、携程网、启明创投等业内资深专家和顶尖咨询公司高管。高端丰富的资源平台1号店、艾瑞咨询集团、阿里巴巴集团将作为本课程的合作方，为课程提供丰富的教学资源和平台资源；加入高质量的校友网络，近60000名高端校友与20多个不同主题联谊会，以无限的资源解决企业面临的有限难题。高效先进的教学模式案例教学、情景模拟、分组指导、实战演练、智慧碰撞、师生互动。课程期间将按照6-8人/组分成若干小组，结合学员企业的电商组织运营、团队建设、信息系统、品牌传播、营销策略、物流支付、资本与资源对接等进行实战演练，行业资深专家面对面指导，形成高效可行的咨询方案。丰富多彩的课外活动课程期间将举办多次国内外游学、标杆企业考察、主题沙龙和文娱活动，促进学员间的感情，拓展学员视野。每年不定期举办多次“互联网与电子商务ceo高端论坛”，邀请行业领先企业高管交流分享，获取行业领先理念与优秀模式，总结借鉴，少走弯路。招生对象：1、传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人；2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管；3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；4、企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士；学员构成：构建全面协作融合的班级平台，计划60%学员来自传统行业，15%学员来自互联网及电商行业，15%学员来自电商营销、物流等相关服务行业，10%学员来自电商园区及投融资等相关机构。开班计划：开班时间：2016年11月开学每年2个班，每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座、游学考察，学制8个月。上课地点：以上海交通大学徐家汇校区为主，移动课堂以实际课程安排为准。研修成果及证书：上海交通大学颁发：《互联网+与电子商务创新总裁班（EMBA课程）》证书。上海交通大学海外教育学院颁发：《互联网+与电子商务创新总裁班（EMBA课程）》证书。模块名称课程名称课程提纲行业生态“互联网+”中国经济新引擎w“互联网+”行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合w不同产业的互联网化进程：零售、批发、制造、外贸、农业、医药、金融、物流……w两会后，国家互联网战略与政策解读w工业4.0的战略精髓与实现路径移动的力量w移动互联网背景下的创新思维及商业机会w移动互联网时代的电子商务w技术发展与社会变革w未来十年，传统行业的互联网逆袭生死抉择商业模式创新与案例分析w互联网盈利模式深度解析w新创企业的颠覆式创新和新兴品牌的破坏性创新w如何通过平台战略模式占领市场w传统企业电商转型最佳实践案例与经验教训传统企业电商升级战略与实施重点w电子商务生态解析w建立全面系统的电商业务维度和业务架构w电商模式定位和电商业务定位w多平台合作策略O2O线下与线上的共赢w什么样的行业和产品适合开展O2OwO2O的“四通”：流量打通、会员打通、商品打通、支付打通wO2O的核心业务场景与案例w线上线下一体化：品牌社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化w构建多店铺多平台多渠道的分销网络wO2O移动营销：微信营销、App的移动互联应用用户之争消费者洞察和痛点分析w互联网品牌价值定位w互联网时代的消费者行为模式变迁和价值挖掘w85后、90后新兴消费族群5大特质w品牌识别的协调一致与强化电子商务产品规划与服务创新w对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视w如何差异化提供产品和服务w定价策略与产品结构规划组合w用户参与的产品/服务创新与极致单品的打造新媒体口碑营销w如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户w如何和目标客户对话，并转化为热爱我们品牌和产品的消费者w如何推动消费者的参与和分享w社会化媒体营销的策划方法与应用工具wSocial-CRM电商大数据之道w数据驱动的新业务模式w提高重复购买率的核心方法w运用OGSM工具来有效实施营销规划w数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新w大数据思维改造电商经营决策与业务流程引领未来互联网时代的组织变革w如何搭建电商团队、设定合理的KPI制度w电商各岗位员工考核关键词w以人性为核心的激励机制w独立电商部门的组织架构设置w传统企业组织变革核心问题独立电商平台的运作w垂直B2C/C2B、平台B2B2C、B2Bw流量精细化控制及用户路径的引导w做透用户交互、经营用户黏性w关键点：品类规划、数据驱动、用户洞察w独立电商App设计、推广的思路与案例跨境电商新时代w“海淘+代购”时代货源和渠道为王w传统内外贸企业如何利用电子商务新方式开拓海外市场w各个国家对于进口电商的海关政策w跨境电商的市场分析和全流程优化w跨境物流操作、海外仓储w自贸区对发展跨境电商的优惠政策微信电商w目前微信电商的生态与分类w微信电商入驻的三大主流途径w传统企业做微信电商的步骤与误区w案例：五格客栈：微信电商中的粉丝经营秘籍物流与供应链管理w以产品为核心的供应链体系管理w电子商务物流技术发展与配送管理w基于需求不确定的库存策略和配送中心设置w供应链协同及信息集成w案例：星期六的智能备货系统他山之石电商操盘手经验分享与新兴业态案例分析w马克华菲：品类第一的制胜法则w海尔商城：全网布局和生态圈建设w1号店：以用户为核心的爆款营销秘籍w拉夏贝尔：打通会员数据库，提升复购率w相宜本草：顺势构建线上分销体系，线上线下两相宜w荣昌洗衣：O2O移动电商游学参访w阿里巴巴、1号店、京东、小米、乐蜂网、微信商城等领先电商企业考察w杭州、嘉定等电子商务园区考察互联网金融电商的互联网金融探索w国内互联网金融主流商业模式解析w电商涉足互联网金融业，前景如何：阿里、京东、苏宁、敦煌、生意宝w互联网金融的信用体系与法律监管众筹，电商新形态w国内外众筹平台成长状况w众筹的几种不同模式和运作流程w产品众筹和股权众筹的实战案例与操作要点w众筹模式的风险管控和法律法规支付推动互联网创新w支付技术变革推动产业升级与经济转型w支付场景多样化，打造消费生态闭环w从支付工具到开放的交易服务平台w信用支付——以京东白条为例玩转资本电商企业资本运作w最新互联网创业公司融资、并购事件盘点w电商的多种融资渠道w投资人如何评价项目所呈现的商业模式？w项目估值、陷阱与成败关键w电商企业项目路演师资力量)}
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- [总裁研修]上海交通大学国际商业零售总裁班（emba课程）
- {课程背景现象一：中国的零售业用10年左右的时间走完了国外150年的发展道路,预计在2020年中国零售市场的总体规模将达到2.5万亿美元。城镇化进程、消费结构升级将会成为新一轮零售业加速发展的推动引擎！现象二：外资企业大举登陆却频遭"水土不服"，本土零售商资源丰富却受制“管理滞后”……分析：现阶段，中国零售业如何抓住契机，突破瓶颈？√打破传统的零售管理模式，汲取成熟的经验；√立足本国国情，准确把握顾客消费心理及行为；√促使业态发展更加细分化、差异化及特色化。班级定位依托【交大海外】商业发展研究所的学术支持，上海交通大学海外教育学院《中国商业地产总裁班》、《国际商业零售总裁EMBA班》，已经培养了正大集团、太平洋百货、万达集团、恒隆集团、世茂集团、美特斯邦威、达芙妮、MANGO、CK等400多位来自“商场”(甲方）、“品牌商”（乙方）的同学，以“信息交流会”、“校友企业参访”、“时尚走秀”、“头脑风暴”、“主题沙龙”、“海外考察”等固定模式活动为载体，打造国内极权威的商场方、品牌商高管的学习、交流圈子！课程特色校企参访：每期组织校友企业参访交流，以校友企业为样本实地分析、考察交流。高端讲座：学院将邀请业内专家、知名学者和政府高层为学员做每年8-10次内容丰富的综合讲座。系列沙龙：每月安排一次主题沙龙，以“头脑风暴”的形式，邀请行业权威专家与学员面对面交流，分享名家的实践经验。海外考察：精选多家国外著名商业零售企业考察，业内专家全程协同考察、现场讲解与指导，提交研讨交流考察报告。（选修课）研修对象√百货商：包括百货公司、购物中心、超市、便利店、3C卖场等企业高层管理者；√品牌商：家居、服饰、鞋类、珠宝、食品、药房连锁等企业高管理者；√商业不动产：商业地产开发及相关企业（集团）高层管理者；√外贸转内销型企业高层管理者；研修费用学费：RMB65,800（交通费、食宿费用自理）研修地点上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区。研修安排每个月集中2天（周六、周日）研修一门核心课程，期间穿插精品讲座，全部十四门课程滚动开课，16个月时间完成。报名方式1、学员向学院提交报名表、身份证、学历证或公司证明复印件、个人简历、2寸彩色照片4张、1寸彩色照片2张。2、可现场报名，也可传真至021-61675059，或寄至上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦14楼（周老师收）。3、上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。4、学员在规定的时间内办理入学的有关手续，并缴纳学费（现金、刷卡、支票、电汇皆可）。研修成果及证书学习结束后，经考评合格，获颁发上海交通大学《国际商业零售总裁班（EMBA课程）》证书。【第一课堂】模块一：消费心理学模块二：品牌定位顾客消费心理及行为研究分析商品的心理定价策略顾客购买需求决策模型顾问式服务+体验式销售同质化时代企业竞争之道研究目标消费者市场细分与产品差异化品牌组合策略六大构面模块三：商品管理与营运体系的建构（门神）模块四：商业经营模拟实战（精灵）商品进销存管理的掌握营运管理数字体系的建立投入产出的模型建立与管理绩效门神六大表格、六大图形建构经营赛局公司（以药妆店为蓝本的角色扮演）流通大师零售运作与决策分工四回合竞赛与重点学习把握赛局化学习与模拟赛局总决赛模块五：赢在订货--时尚买手模块六：赢在货架--品类规划从商品动态销售到订货关系认知历史销售状况分析与订货管理流程库存控制源于订货方式品类管理的流程品类管理的执行过程品类评估模块七：单品管理（版权课程）模块八：SCM供应链管理精细化管理模式连锁管理流程标准化数据信息分析与IT规划供应链系统运作过程的计划与控制采购战略、流程管理与库存管理第三方供应链管理与零售商的联盟模式模块九：商圈选址与企划模块十：连锁经营管理项目属性与商业选址的辩证关系城市属性带来的商业投资战略机会辐射商圈的有效研究商圈零售市场开发特许加盟经营集权与分权之策略与管理连锁店的定位与商品组合配套店铺规划与布局、连锁价值挖掘连锁店的营运辅导模块十一：零售业人力资源战略与实务模块十二：财税管控与投融资零售行业战略人力资源管理与开发全方位绩效考核与管理剖析沃尔玛人力资源管理资本市场与商业零售项目关系解析商业零售资本运作要求与规范多元化项目投资、融资形式及操作流程模块十三：传统企业的电商升级模块十四：零售企业年度计划（版权课程）电商的商业模式、目标设置和定位营销组合：产品、价格、渠道等线上线下融合大数据时代的客户关系管理和数据库营销企业未来经营与管理目标确认年度计划与预算汇编与实务展开蓝彻斯特战略对市场竞争的应对之策[部分课程视频资料,请登录班级博客http://blog.sina.com.cn/jiaodalingshou]【第二课堂】模块一行业私董会模块二项目路演配备行业专业私董教练《单店绩效提升》索尼中国有限公司专属于零售业的私密会场《O2O全渠道和移动布局》京东商城严格筛选合格私董会成员《互联网时代基于客户定制的C2B商业模式》尚品宅配模块三校企参访《在实体零售业中重生》酷乐潮玩哈尔滨远大百货《互联网思维之玩出来的生意经》网鱼网咖绿城乌镇雅园《商业广场O2O建设思路》腾讯文化浙江东吴国际广场《租赁模式下的商业地产新法则》万辉国际虹桥绿谷广场《跨界整合，如何实现合作中的共赢》绿城电商瑞安集团虹桥天地《人防商业可持续发展》凯浦置地兰州万辉国际广场《物联网+：商业地产》贝肯中国洛阳开元八号……《集合店，购物中心的新宠儿》伊势丹百货……模块四海外考察台湾文化创意与服务创新考察团日本关东新业态考察首发团日本连锁战略与复合经营考察团……)}
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