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武汉卡耐基经理人必备的核心领导力和管理技能提升

2020-04-03 14:59:26 618
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  学校目前已有公务员、公司高管、职场白领、工程师、会计师、律师、教师和学生等来自各行各业的300000余名学员成功毕业,培训效果得到了高度认可和一致好评,通过培训给学员带来的影响力持久不衰,在社会赢得了良好的口碑与极高的声誉。 

第一单元:中层经理:管理者与管理之道 

1.    企业管理战略地图

2.    企业管理6要素

3.    深刻认知管理的本质:管理之道

4.    管理者的角色:管理者与领导者

5.    杰出中层五大信念

6.    中层管理者角色

7.    中层管理者类型

8.    案例讨论

第二单元:辅佐上司

1.    老板评价经理人的两个标准

2.    影响老板的三大基本策略

3.    与上司交往中必须留意的事项

4.    “理上”的简单技巧

5.    经理人如何获得老板的认同和信任:双赢局面

6.    案例讨论

第三单元:构建高效完成任务的保障体系(1):发展下属

1.    完成任务保障体系= ①发展下属(愿做事+能做事)+②落实做事

2.    下属的意愿与能力

3.    下属愿做事的5种境界

4.    摆脱培育下属的六个思想障碍

5.    培养部属的原则

6.    教导过程的五个步骤:流程与演练

7.    案例讨论

第四单元:构建高效完成任务的保障体系(2):完成任务

1.    为什么策略没有成为事实?

2.    布置任务五要素

3.    完成任务:落实做事的四大原则

4.    工具:行动计划表

5.    中层的职场发展模型:如何升迁到高层?

6.    案例讨论

 






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