返回
【杭州启源教育】
浙江大学人力资源总监实务研修班招生简章
|
课程主题
|
课程内容说明
|
课时
|
|
《博弈论与人资管理创新》
|
“博弈论”是什么
“博弈”的管理新思维
“博弈”的多种人力资源管理工具
“博弈”管理工具的应用
|
8
|
|
《基于战略的薪酬体系设计》
|
薪酬本质与中国企业薪酬制度问题分析
激励理论与薪酬设计的启迪
基于战略的薪酬体系设计框架
薪酬内部公平性与外部竞争性设计
基于能力和基于绩效的薪酬制度
|
8
|
|
《团队素质拓展》
|
在9月公开课之后，我们将形成一个真正的班级。力争让每个人在浙大学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
|
|
|
《建立以需求为导向的量化培训管理体系》
|
培训体系的建立
如何量化培训需求
培训预算的制作
培训体系规划
培训课程的管理
培训的有效评估
有效的培训管理
|
16
|
|
《人力资源经理个人发展规划》
|
人力资源经理首先是职业经理人
职业经理人应具有的多项素质
人力资源经理的生涯轨迹
人力资源经理的职业规划
|
16
|
|
《人力资源相关劳动关系与法务管理》
|
新法规下企业用工模式的选择和设计
员工招聘、入职管理和风险预防
劳动合同及相关协议的设计和签订
企业规章制度制定实务与违纪员工辞退技巧
薪酬绩效、工时和各种假期管理的设计
社会保险和公积金政策和操作实务
员工离职管理和风险预防设计
劳动争议处理实务与防范技巧
|
16
|
|
《高效招聘与面试技巧》
|
招聘为企业带来竞争优势
建立经理必备的招聘技能
职位分析与职位评估
职位描述及具体操作
选才的作用及选才的方式
面试的流程及注意的事项
面试的目标和面试的维度
结构化面试的步骤及技巧
专业的结构化面试技巧
专业结构化面试后续工作
|
16
|
|
《战略性绩效管理》
|
战略性绩效管理系统的基本特征
平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧
考核维度与考核模式选择的关键
介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
绩效评估与绩效改进的关键技巧
从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现
绩效考核结果有效运用的关键
绩效管理系统评审优化的关键
|
16
|
|
《员工激励与冲突管理》
|
管理心理学核心理论观点
在HR管理中运用的心理咨询技术基础
技能篇（团队心理动力管理）
应用篇(员工心理辅助)
HR管理中的七大心理效应运用
心理危机干预技术在HR管理中的独特意义
EAP（员工心理辅助项目）是如何帮助HR的工作的
|
16
|
|
《商务礼仪》
选修课程
|
商务礼仪不仅反映出职业人士的个人素质、能力，更是企业形象、公司管理水平、产品质量与服务水准的体现。本课程设计，专业化程度高、操作实用性强、适用范围广泛，对全面提升职业人士礼仪修养具有立竿见影的效果。
|
16
|
|
《大周期视角下的投资策略》选修课程
|
为什么我们的钱越来越不值钱？为什么物价飞涨，工资不涨？是什么在决定着股市、楼市的大趋势？经济现象背后，隐藏着哪些深层次的秘密？经济政策制定的逻辑是什么？
|
16
|
|
《激情非洲鼓》工作坊
|
||
|
《TTT培训师标准课程》工作坊
教师培训计划（Training the Teacher Trainers）是以应对多元文化为背景的对教师培训者的培训。《TTT国际职业培训师标准教程》是国际职业训练协会（IPTA）的职业培训标准教程，拥有一套完整的培训系统。
|
4
|
|
|
《建筑易学营造》工作坊
建筑风水学是中国古代建筑理论的灵魂，在中国建筑史上享有崇高地位。随着时代发展，建筑风水学由古代的朴素理论逐渐进入了系统化的现代阶段，融汇中外、现代与传统结合，形成了内涵丰富、综合性和系统性更强的独特理论体系。
|
4
|
|
|
《占星术与人资管理》工作坊
知人者智，自知者明；胜人者有力，胜己者强。用最简单的方法有效地进行自我分析，了解性格特质的正负两面，善用正面特质。巧用占星学在事业与人际关系中的应用，自我接纳与接纳他人，挖掘个人与伙伴的性格潜力，顺利调整人际关系。
|
4
|
|
午餐等），住宿、交通费用自理。
上课时间：
白班、晚班、周末班三种（详情请咨询我们）
全日制：8：30-11：30 / 13：40-16：00
业余班：晚上：18:30-21:00
周 末：8：30-16：00（每周六或周日全天）
课程周期：
以学员实际所报班级为准，一对一课程和培训老师沟通安排。
报名须知：
1、外地学员，需代办食宿，提前和老师预约沟通。
2、学费不包含食宿费用。
3、校区顾问会不定期回访学员情况，请学员配合顾问回访。
4、课程调换或改期，需到校区和课程老师沟通。
5、报名完成后保留好报名票据，以及课程老师电话。
6、优惠活动请和报名老师咨询了解。
竭诚为您服务，如需帮助，请在线联系值班顾问，顾问会第一时间安排课程老师电话和您沟通介绍！
