训练科目

训练内容

训练效果

思维素质训练

形象思维训练：1、什么是形象思维？怎样做到形象思维？2、运用形象思维演讲的经典案例。3、演讲形象思维实操训练。

使演讲更为形象、直观、具体、生动，便于听众理解和接受。

逆向思维训练：1、什么是逆向思维？怎样做到逆向思维？2、运用逆向思维演讲的经典案例。3、演讲逆向思维实操训练。

使演讲观点更新颖或表达方法更奇特，语出惊人，不同凡响。

类比思维训练：1、什么是类比思维？怎样做到类比思维？2、运用类比思维演讲的经典案例。3、演讲类比思维实操训练。

使演讲论述更为厚重、说理更为透彻，更能引起听众的共鸣。

质疑思维训练：1、什么是质疑思维？怎样做到质疑思维？2、运用质疑思维演讲的经典案例。3、演讲质疑思维实操训练。

使演讲更有深意、更富悬念，更能有效激发听众的倾听热情。

思维的广度和深度训练：1、如何归纳提炼演讲要点（演讲归纳法）。2、如何有效拓展演讲内容（演讲发散法）。

学会归纳法，使演讲重点突出、有力度，使听众更容易记住；学会发散法，使演讲内容丰富、有深度。

立意

1、什么是立意？2、立意的方法：A、情怀性立意，B、理念性立意，C、思维性立意，D、人文性立意。

让演讲高远深刻、新颖别致。高水平的演讲，一定强在立意。立意是魂。

角度

演讲角度训练：1、反的角度。2、变的角度。3、实的角度。4、情的角度。5、敬的角度。

让演讲更有效抵达听众，演讲更有说服力。要想讲得好，讲得成功，一定要把握好两个要素：第一个要素：我这个演讲要达到什么目的。

 第二个要素，什么样的角度、什么样的语言更能让听众接受，更容易让他们产生共鸣？

逻辑

1、演讲本身的逻辑；2、听众的逻辑。

让演讲更有逻辑，更易于听众接受。

常用场景训练

开会三步法训练：学习如何主持会议，如何会议发言，如何做总结发言等。

学会高效开会，彰显领导能力和魅力。

竞聘演讲专题训练：竞聘演讲震撼开场、科学架构主体内容以及精彩结尾的系列方法。

使竞聘演讲不走寻常路，摆脱千人一面的尴尬，标新立异、脱颖而出。

述职演讲专题训练：述职演讲的必备点、领导的关注点、述职演讲的通用模板。

使述职演讲清晰顺畅，重点突出，呈现领导需要的信息，赢得肯定。

就职演讲专题训练：就职演讲的目的、内容、风格以及就职演讲的通用模板

使就职演讲自然诚恳，有内涵有感情，赢得听众的肯定和信赖。

表扬词专题训练：表扬的分类以及不同类型表扬词的通用模板

学会恰当得体的表扬，以达到鼓励并有效激发他人情绪的目的。

客户答谢活动专题训练：客户答谢活动场景分析以及活动主持、致辞等通用模板

使主持、致辞等真挚热情、新颖生动，展现良好个人和企业形象。

聚会场景（选）：根据学员需要，遴选常用聚会场景进行有针对性训练

聚会发言侃侃而谈，展现良好的个人形象、建立良好的人际关系。

实用技巧训练

演讲控场技巧训练：学习演讲主动控场的方法以及忘词、口误、失态、设备故障等的应对技巧。

使演讲者积极主动掌控演讲局面，即使出现失误也能沉着应对，展现个人魅力，变坏事为好事。

PPT制作和使用技巧训练：学习演讲幻灯片（PPT）的制作要领以及使用技巧。

使PPT充分合理地展示演讲内容，演讲者摆脱埋头念PPT的尴尬，在PPT和演讲内容间娴熟自由的切换。

即兴演讲训练

结合所学内容，进行即兴演讲训练。

帮助学员巩固所学知识、方法，发现自己在学习中的不足之处，当场改正，达成最佳的学习效果。

演讲赏析训练

精选精彩演讲与学员一同观摩、分析讨论、学习借鉴。

以精彩演讲的超凡作用，强化学员对于演讲力重要性的深刻认识，并自觉地提升自己的演讲力。