课程大纲

课程内容

课程收益

学习疏导

课本预习指导，考试心得、复习经验分享

人力资源规划

1、战略规划

2、集团组织架构

3、资本战略管理

1、掌握战略性HR衡量标准

2、建立集团组织再设计的主要程序，并保证其有效运行3、熟悉人力资本战略实施评价与控制

绩效管理

1、绩效管理系统设计与评估

2、平衡计分卡的设计与运用

1、搭建绩效考评运作体系

2、掌握平衡计分卡在战略层次的运用及方法

劳动关系管理

1、集体协商

2、重大突发事件管理

3、劳动争议诉讼

4、工作压力与员工援助计划

5、和谐劳动关系的营造

1、掌握集谈判策略和方法

2、掌握企业各类突发事件处理的方式方法

3、掌握劳动诉讼的条件及流程

4、增进员工身心健康，改善工作氛围

5、保障组织建设，承担企业社会责任

招聘与配置

1、岗位胜任特征建模

2、人才测评技术与甄选

3、人才流动管理

1、建立人才评估体系标准

2、设计人才招募与甄选流程

3、建立人才流动管理机制

薪酬福利管理

1、战略性薪酬激励模式设计

2、企业福利体系设计

1、掌握企业薪酬战略的制定与实施

2、建立弹性福利制度

培训与开发

1、培训开发体系设计与运行

2、企业培训文化搭建

3、创新能力培养

4、开发式的职业生涯规划

1、建立战略导向的培训配套体系

2、搭建企业人才培养学校运行模式

3、人才潜能的深度开发

4、建立战略性、持续性的企业人才发展规划

综合评审

综合评审公文筐测试

帮助学员对综合评审公文筐的内容进行梳理

考前串讲

优势:1.权威人力资源考试命题组成员，多年评审经验；

2.优质、重点串讲，精确辅导。