课程大纲

课程内容

课程收益

学习疏导

课本预习指导，考试心得、复习经验分享

基础知识、职业道德

企业管理基本知识

掌握企业管理的基本理论知识并在人力资源管理中得以运用。

绩效管理

1、绩效考评设计与应用

2、系统管理360度设计

1、掌握绩效考评管理确定绩考评周期

2、掌握绩效考评方法和差异

劳动关系管理

2、订立集体合同

3、调解劳动争议诉讼

4、实施安全卫生

5、营造和谐劳动关系

1、熟悉劳务派遣管理法律法规

2、掌握集体合同程序履行责任

3、掌握劳动诉讼的条件及流程

4、掌握企业各类突发事件处理的方式方法

5、保障组织建设，承担企业社会责任

招聘与配置

1、选择招聘渠道

2、对应聘者进行初步筛选

3、招聘环节评估统计分析

1、建立人才评估体系标准

2、设计人才招募与甄选流程

3、熟悉招聘过程环节质量评估

培训与开发

1、培训规划与课程设计

2、培训效果的评估

1、建立培训与开发战略体系

2、掌握四级评估体系

人力资源规划

1、组织机构建立

2、定员定岗信息收集

3、劳动定额修订实耗工时统计

1、熟悉组织结构后的实施要则

2、掌握岗位分析

3、掌握劳动定额内容、步骤和方法

薪酬福利管理

1、薪酬诊断与设计

2、薪酬管理工作程序

1、劳务派遣特性

1、掌握薪酬管理基本要求

2、掌握薪酬管理要素

考前串讲

优势：1.权威人力资源考试专家，多年评审经验；

2.优质、重点串讲，精确辅导。