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所有的商业模式，主要分为两种类型。
第一种，你到底是做线上的商业模式，还是做线下的商业模式。
第二种，你到底是做To B的商业模式，还是做To C的商业模式。
随着竞争越来越激烈，商业模式开始，线上跟线下相互融合。To B和To C，相互之间开始融合。
今天最牛的商业模式，就是精通ToC，赋能ToB，构建线上电商平台，整合线下实体门店，形成融合的共享的商业模式。
逆向盈利 第一天
1、盈利方向的三大不确定性，中美贸易战，疫情反反覆覆，商业内卷竞争。
2、在2022年盈利增长三大确定性，低成本运营，在线化交易，全领域盈利。
3、传统线下实体经营的障碍，等客上门的被动经营，固定资产投资造成的经营风险。
4、互联网五新商业模式带来的巨大冲击，新零售，新金融，新制造，新技术，新能源，必将改变各行各业。
5、如何生存的三大法门，高品质低价位的产品盈利，高附加值的品牌盈利，面临线下补贴产生的互联网流量模式。
6、产品不是拿来赚钱的，而是拿来女人发生关系了，如何规划引流型产品。
7、简单粗暴的低买高卖产生利润，越来越难，如何设计盈利型产品。
8、如何整合同行的常规型粘性型产品，赚取现金流。以及整合各行各业的产品，锁定一群人卖他1000次的延伸型产品。
9、你有客户，我有产品，如何形成跨行业同客群的联盟体系，让你的客户为我所用，让我的产品和模式和平台，能够帮你盈利赚钱。
10、如何开发非顾客成为准顾客？如何让准顾客能够分享裂变转介绍？一套完善的会员体系，如何进行有效设计？
逆向盈利 第二天
1、商业本质，买卖二字，从过去的产品买卖赚差价，迈向今天，锁定一批买的人，用户。锁定一批卖的人，渠道。从过去经营产品，迈向今天经营人。
2、流量的变迁，逐渐的从线下实体，开始转向互联网方向，由下至上在变迁。
3、互联网深度渗透，互联网已经不属于某一个行业，互联网已经进入到各行各业。
4、如何有效流量布局？实现公域引流、私域留存、共域变现，线下区域如何把客户做有效的体验、服务和交付。
5、流量稀缺时代，最大的机会，为什么要开发个人流量，实现在线化交易？
6、如何赋能别人做线上生意，把全域盈利体系赋能拥有渠道、拥有用户的人。生意放到线上去，称之为叫赋能电商。
7、利用好微信进行私域运营，实现拓客、留客、锁客、升客、变客、筹客，形成用户为王的私域运营，在线化交易的电商体系。
8、如何流量十倍数增长，如何盈利变现十倍数增长，全领域获取流量，全领域变现，形成的全域电商体系。
9、如何构建线上完整的交易体系，架构共享电商平台，实现人、货、场在线化重构。
10、如何与周导咨询达成合作，从市场调研、方案设计、商城架构、团队组建、资源整合、陪跑收现，获得盈利十倍数增长。
逆向盈利 第三天
1、商业模式有两大功能，第一个功能拿来卖，第二个功能拿来做。如何进行有效设计，有效推广，才是今天赚钱的核心关键。
2、传统的盈利总结，以产品为中心，一手经营员工，抓管理成本更低。一手经营客户，抓营销收入更高，获得利润最大化的铁三角盈利方式。
3、创新的经营模式，以模式为中心，以流量为中心，一手建渠道，实现有效的招商和动销，一手抓融资，有效的融合人才和资金，有效的进行资源整合。
4、有效落地的行动计划？围绕着钱、人、事三个板块，如何获得更大的现金流，如何找到执行人，找到愿意付费的人，最终确定有效的落地执行方案。
5、如何构建个人IP，从普通营业员升级，成为网红主播。实现自然流，免费获得更庞大的流量。
6、如何摆脱直播的困境？十个直播九个亏，在今天做直播带货应该怎么做？
7、如何拍摄短视频，如何在抖音打造个人IP，短视频推广，分别做自然流和付费流。
8、如何打造私域流量池，可以持续挖掘、持续使用的私域自然流，能够锁定一群人，经营他一生一世。
最后，值得深思的几个问题。
第一，为什么每年的GDP在增长？
第二，为什么每年发行的货币在增长？
第三，为什么大家的消费每年再增加？
第四，为什么人口也没有减少？
但是为什么大家觉得生意越来越难做了？
核心原因只有一个，做生意彻底变天了。今天缺的不是产品，今天缺的是人，今天缺的不是企业，不是老板，今天缺的是创新的企业，创新的老板。
逆向盈利等你来，一起创新盈利方式。
