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吴兴京东运营培训学校,预约免费试听课。

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2024-12-28 00:01:38|已浏览:3次

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吴兴京东运营培训学校,预约免费试听课。 (2)现代人力资源管理与传统人事管理对人的认识是不同的。人事管理将人的劳动看作是一种在组织生产过程中的消耗或成本。也就是说,生产的成本包括物质成本,还包括人的成本。这种认识看似很合理,但是这种认识是把人简单等同于物质资源的,即在观念上人与物质资源没有区别。因此,传统人事管理主要关注于如何降低人力成本,正确地选拔人,提高人员的使用效率和生产率,避免人力成本的增加。现代人力资源管理把人看作“人力资本”,这种资本通过有效的管理和开发可以创造更高的价值,能够为组织带来长期的利益,即人力资本是能够增值的资本。这种认识与传统人事管理对人的认识的根本区别在于:传统人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素;现代人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界,推动生产发展,创造物质、精神财富和价值的活性资本,它是可以增值的。
    (3)现代人力资源管理与传统人事管理的基本职能有所不同。传统人事管理的职能基本上是具体的事务性工作,如招聘、选拔、考核、人员流动、薪酬、福利待遇、人事档案等方面的管理,人事规章制度的贯彻执行等。总的说来,传统人事管理职能是具体的、技术性的事务管理职能。现代人力资源管理的职能则有相当的不同,它是一项比较复杂的社会系统工程。现代人力资源管理既有战略性的管理职能,如规划、控制、预测、长期开发、绩效管理、培训策略等;又有技术性的管理职能,如选拔、考核评价、薪酬管理、人员流动管理等等。总的来说,现代人力资源管理的职能具有较强的系统性、战略性和时间的远程性,其管理的视野比传统人事管理要广阔得多。吴兴京东运营培训学校,预约免费试听课。 。






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三、教学设计类:当考官问及教学设计类的问题时,例如:“为什么这样设计你的板书? 你的教学设计思路是什么?”等类似的问题,只要我们顺利的讲完课,完整的从导入新课、讲授新课、巩固提高、小结作业四个环节说明自己的授课思路即可。说自己的讲课思路时,简单明了,不要太赘述。考官问我们讲课思路,第一是想知道我们讲课的思路是否清晰,第二可能是考官没有听清楚,最后打分时,让我们再说一遍讲课的思路。所以,也不用紧张,大胆的按照自己的讲课思路讲明白即可。
四、教学反思类:当考官问及教学设计类的问题时,例如:“分析刚才试讲中的优点和不足?对自己刚才的试讲进行一下反思。”等类似的问题。很多人遇到这种问题,第一反应就开始说自己在刚才的试讲中,逻辑不清晰、语言结巴、声音太小等等,这也不好,那也有问题。优点嘛,一句也想不出来。这样往往会把自己的缺点全部暴露出来。这和我们从小接受的传统文化有直接的关系。其实这并不是考官想听的,他想听什么呢?其实更想听我们的优势是什么。缺点你一讲课,考官就看出来了。所以我们在讲优缺点或者反思时。先讲我们的优点都有什么,然后再找几个客观存在的缺点,比如:备课时间短,准备不是很充分,在考场太紧张,讲话有些不流畅等等。  五、注意事项和原则:(1)紧扣题目,灵活变通。考官在提问时认真听清问题,答题时紧扣考官的问题回答;(2)简明扼要,坦率真诚。回答问题时,不要赘述,时间控制在一分半左右,尤其在回答自己的教学经历时一定要真诚;(3)冷静沉着,随机应变。考官提问后,不着急回答,冷静沉着应对;(4)有理有据,条理明晰。回答问题时,可以在讲话之前加上第一、第二、第三或者首先、其次、最后等逻辑词,这样会使我们答辩更有条理性。然后,如果在回答时有涉及到一些教学方法或者设计时,在后面加上,你这样的做法或者设计的目的和意义。
鉴于上述答辩类型和答辩技巧,是基于许多有经验的一线教学教师,主考和应试者的交流,希望对每个人参加考试有所帮助。吴兴京东运营培训学校,预约免费试听课。 。


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吴兴京东运营培训学校,预约免费试听课。 最后给大家一点小建议,如果今天真的想好我们要做直播要注意以下几点,店铺首先你的粉丝有多少,粉丝有没有好好运营起来,跟他们建立联系,有没有把他们促活,流量,店铺私域各个渠道自己的粉丝,店铺的粉丝,微博的粉丝,微信公众号的粉丝都是我们可以用到的店铺私域流量,另外对待直播间装修,比如说直播间有什么灯光,设备,高清设备等等这是大家一定要注意的。有时候店铺直播打开黑黑的,大家坐角落里面默默地介绍自己商品,我们不愿意看,消费者肯定也不愿意看,直接划走了,大家一定要注意,不是说今天开了直播就一定会有销量,一定会有消费者,要好好的打磨每一个环节。
最后两个二维码大家一定要拍回去,对直播没有开播也不懂的推荐左边的操作手册,开通淘宝直播的推荐扫右面二维码,是现在淘宝直播对商家唯一消息出口,所有活动公告,新功能介绍都在右边二维码里面。
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