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周导咨询经典语录:耕耘者的汗水是哺育种子成长的乳汁。.
周导咨询
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以下是为您生成的关于周导融招计划的风险评估报告的一些要点:
风险识别
市场竞争风险:当前市场上类似的融招计划众多,竞争激烈,可能影响周导融招计划的吸引力和效果。
法律法规风险:融招计划需要符合相关法律法规,否则可能面临法律纠纷。
项目可行性风险:计划中的项目是否具有实际可行性,包括技术、资源、市场需求等方面。
风险评估
风险发生可能性评估:分析上述风险发生的可能性大小。
风险影响程度评估:评估一旦风险发生,对周导融招计划造成的影响程度。
风险控制策略
加强市场调研:及时了解市场动态,调整融招计划以提高竞争力。
建立法律合规审查机制:确保融招计划符合法律法规要求。
进行项目可行性论证:在计划实施前,充分论证项目的可行性。逆向盈利培训,商业模式设计,融资招商培训班,周导咨询经典语录:心气要高,姿态要低,低成就高;心胸要宽,心态要平,平自然宽。.
逆向盈利的商业模式
六大商业模式的特征
互联网模式 主业倒贴,用户为王。如当年 360 杀毒软件免费使用,干掉收费的卡巴斯基等,拥有庞大用户数成为行业老大。
连锁模式 核心关键是复制能力。像麦当劳最初由两兄弟开店,后被雷·克罗克用作样板店发展加盟,最终收购。
直销模式 成功关键在于教育能力,核心是裂变速度,教育顾客分享传播转介绍。
金融模式 特征是杠杆能力,通过成立基金等方式放大收益。
投行模式 特征是放大能力,如小米、华为等国际化公司整合资源,只做核心部分。
产业整合模式 特征是整合能力。
商业模式的重要性
据统计,创业企业因商业模式失败的高达 49%,未来竞争不再是产品竞争,而是商业模式的竞争。好的商业模式是企业持续竞争优势之源。
现代管理学之父彼得·德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。”
商业模式的功能
具备“卖”和“做”两大功能。“卖”能清晰描绘未来愿景,做好利益分配,让生意更好做;“做”能抓住时代趋势,解决社会问题,让生活更美好。
商业模式的设计
把看得见的钱分掉,赚背后看不见的钱。如小米以手机为流量入口,提供互联网服务实现流量变现,再做品类延伸。
改变原有的交易结构,重新调整利益分配。结合平台型、连锁门店与微商的复合型交易结构是较好的选择。
用别人的钱、人、资源和时间,帮助另一群人实现价值最大化,顺便自己赚点钱,区分出真正盈利的核心资源。
商业模式的目的
模式本身是独立产品,先有模式再装产品。商业模式是企业运转的底层逻辑,明确商业模式能降低试错成本,产品是显性基因,商业模式是隐性基因。郑州共享盈利设计逆向盈利培训,商业模式设计,融资招商培训班,周导咨询经典语录:有益者不为,无益者为之,所以苦其劳而不见成功。——薛?u.
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