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扬州共享盈利规划

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2024-10-26 12:36:20|已浏览:10次

扬州共享盈利规划周导咨询

逆向盈利咨询,商业模式咨询,融资招商培训班,周导咨询经典语录:生活从来都是波澜起伏的,在沧桑岁月里几度沉浮,人生有遗憾,才会有憧憬,才会有梦想和追求!不要怕挫折,不必避讳烦恼,只有习惯于站在遗憾上仰望幸福,才能收藏点滴快乐!扬州共享盈利规划。周导咨询所有的商业模式,主要分为两种类型。

第一种,你到底是做线上的商业模式,还是做线下的商业模式。 

第二种,你到底是做To B的商业模式,还是做To C的商业模式。

随着竞争越来越激烈,商业模式开始,线上跟线下相互融合。To BTo C,相互之间开始融合。

今天最牛的商业模式,就是精通ToC,赋能ToB,构建线上电商平台,整合线下实体门店,形成融合的共享的商业模式。扬州共享盈利规划 逆向盈利培训班,商业模式培训,融资招商方案设计,周导咨询经典语录:人生试题一共有四道题目:学业、事业、婚姻、家庭。平均分高才能及格,切莫花太多的时间和精力在任一题目上。。



逆向盈利课程

(扬州共享盈利规划)


逆向盈利 第一天

1、盈利方向的三大不确定性,中美贸易战,疫情反反覆覆,商业内卷竞争。

2、在2022年盈利增长三大确定性,低成本运营,在线化交易,全领域盈利。

3、传统线下实体经营的障碍,等客上门的被动经营,固定资产投资造成的经营风险。

4、互联网五新商业模式带来的巨大冲击,新零售,新金融,新制造,新技术,新能源,必将改变各行各业。

5、如何生存的三大法门,高品质低价位的产品盈利,高附加值的品牌盈利,面临线下补贴产生的互联网流量模式。

6、产品不是拿来赚钱的,而是拿来女人发生关系了,如何规划引流型产品。扬州共享盈利规划逆向盈利咨询,商业模式咨询,融资招商培训班,周导咨询经典语录:优柔寡断,是人生最大的负能量。人生没什么好优柔的。从生命角度去看,你人生路径上的任何一种选择都是错误的,无论你怎么选,都有差错;因此,当选择来临,A和B,拿一个便走就是。人生没有对错,只有选择后的坚持,不后悔,走下去,就是对的。我最喜欢的一句诗就是——走着走着,花就开了。扬州共享盈利规划。

7、简单粗暴的低买高卖产生利润,越来越难,如何设计盈利型产品。

8、如何整合同行的常规型粘性型产品,赚取现金流。以及整合各行各业的产品,锁定一群人卖他1000次的延伸型产品。

9、你有客户,我有产品,如何形成跨行业同客群的联盟体系,让你的客户为我所用,让我的产品和模式和平台,能够帮你盈利赚钱。

10、如何开发非顾客成为准顾客?如何让准顾客能够分享裂变转介绍?一套完善的会员体系,如何进行有效设计?扬州共享盈利规划 逆向盈利培训班,商业模式培训,融资招商方案设计,周导咨询经典语录:以智慧时时修正偏差,以慈悲处处给人方便。。



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扬州共享盈利规划 共享盈利培训,逆向盈利课程,商业模式如何设计,融资招商方案总裁班,周导咨询经典格言::若能不去遗忘,只为纪念,只感温暖。那么我宁愿一生只作一季,一个笑容带走一年,时间仍在,是我们飞逝。付款30万《私董汇》

上海戴妃生物科技加入私董汇,启动上亿计划,一款产品卖一个亿的方法论,用新商业模式把美业重新做再一次,一定必将火全爆国市场。

如果你觉得生意难做,一定是没有找到好的方法。各行各业都没有红利期,如何融资1000万,如何招商1000家,这才是出路。

智客会|十倍增战长略加速器!逆向盈利咨询,商业模式咨询,融资招商培训班,周导咨询经典语录:让我们迷茫,至今还不能如愿的三个主要原因——读书少,不旅行,交往少。扬州共享盈利规划


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  逆向盈利培训班,商业模式培训,融资招商方案设计,周导咨询经典语录:你就像是一只暗夜里的灵魂,潜伏在我的周边。。逆向盈利课程对企业转型升级的帮助
体内优化与体外创新
老公司体内优化:老公司通过对内部流程、管理等方面的优化,提升运营效率和效益。
新公司体外创新:新公司可以尝试新的业务模式和创新策略,为企业带来新的发展机遇。
新老公司协同效应
实现新老公司之间的协同发展,共同推动企业转型升级。

改变思维模式
从内部到局外:帮助企业从内部看公司转变为局外看公司,拓展视野。
从产品到资本:促使企业从产品思维转变为商业思维再到资本思维,以更宏观的视角规划发展。
规划盈利路径
八大盈利方式:包括产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、生态盈利,为企业规划多元化的盈利途径。
整合商业模式
剖析优秀模式:剖析互联网模式、连锁化模式、直销化模式、上市化模式、金融化模式、国家化模式等六大领域商业模式的精髓,为企业所用,无需企业自行创造。
打造现金流银行
提供两年时间内现金增长 1000 倍的完整策略,增强企业的现金流。

上下游产业整合
帮扶下游:建立庞大的销售网络。
整合上游:获得更优质、低价且账期长的产品供应。
并购中游:增强企业竞争力。
跨行盈利:实现跨行业盈利,拓展企业盈利渠道。


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