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2020-09-15 04:03:54|已浏览：62次
【培训目标】
文史工作是政协工作的重要组成部分，文史工作如何为现实服务，如何与政协委员履职结合，是新时期新阶段人民政协对文史工作的新要求，也是文史资料工作自身发展的客观需要。培训旨在通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提升政协文史干部的理论素养、知识水平和管理能力，切实加强领导班子建设，努力提高政协文史干部的综合素质。
【培训对象】 各省市、自治区及直辖市政协系统文史干部。
【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定，详情请来电咨询。
【培训师资】 浙江大学教授，省政府和地方政府主管领导干部和专家。
【培训教材】 每门课程均有专门编印的教材以及完善的学员学习手册。
【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【课程简介】 课程仅供参考，具体课程可根据 委培方 要求量身定制培训方案。
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课程内容（仅供参考） |
课 时 |
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十九大精神解读 |
半天 |
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中国道路中国梦：学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 |
半天 |
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一带一路倡议解读 |
半天 |
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从G20看中国经济社会热点问题 |
半天 |
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“新常态”下中国宏观经济形势分析与区域经济发展 |
半天 |
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民主历史变迁及其协商民主制度 |
半天 |
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地方志的历史和现状 |
半天 |
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保护历史文化遗存（非遗）的杭州案例 |
半天 |
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口述史编撰 |
半天 |
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文旅小镇的可持续发展 |
半天 |
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博弈论视角下的创新思维 |
半天 |
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音乐欣赏与人文素养提升 |
半天 |
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干部的阳光心态与压力调适 |
半天 |
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国学（东方传统文化）与干部管理智慧 |
半天 |
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现场教学：运河集团 |
半天 |
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现场教学：桐庐美丽乡村 |
半天 |
【教学服务与管理】
学员管理：按浙大学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。
教学服务：配备经验丰富的专职班主任。
1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；
2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；
3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件，打分、评论、互动；
4、培训结束后，建立学员档案并统一归入浙江大学档案馆，享受浙江大学继续教育校友待遇。
【培训保障条件】
1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教学提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：除校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务：校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。
4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
浙江大学2020年银行系统领导干部综合能力专题培训班
【培训简介】
随着我国经济发展水平的不断提升，金融业也呈现出百舸争流的竞争态势，各金融机构只有“抢抓机遇，加快发展”，才能不断实现自我提升的目标，才能拓展出广阔的生存空间。与此同时，我们也看到金融在发展中遇到的挑战：
外部挑战：金融品种不断推陈出新，金融手段日新月异，市场竞争日趋激烈；
内部挑战：管理体制和法人治理改革、经营模式的转变、制度执行力、人才队伍建设等问题仍然存在。
作为银行的高管人员，作为众多员工的管理者，他们的人格、才能、管理方略和责任意识，在很大程度上感召着团队的士气，影响着银行业的发展，决定着金融业的兴衰。因此，作为银行的高管人员，必须在复杂多变的金融竞争环境下，加强学习，不断实践，努力将自己锤炼成为一名合格的管理者，发挥领头羊作用，带领着银行业健康发展。
【培训对象】各省市、自治区、直辖市各级银行系统领导干部。
【培训师资】浙江大学教授，省政府和地方政府专家等。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
一、高管研修
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当前金融形势和经济热点分析 |
当前中国银行的改革创新与实践 |
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银行网点精细化管理 |
危机公关与媒体应对 |
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银行组织架构设计与业务流程再造 |
银行竞争战略转型 |
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现代银行人力资源管理 |
现代银行公司治理 |
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国家风险防范和国际商会最新案例分析 |
国家风险对国际业务的影响及防范措施 |
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银行业的企业文化建设 |
银行领导高级商务礼仪 |
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新形势下商业银行监管政策解读与经营管理策略探讨 |
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二、中层管理
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赢在执行力 |
情境领导力 |
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MTP中层管理才能特训 |
团队建设与协作技巧 |
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创新思维-问题分析与解决 |
目标管理与时间管理 |
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九型人格—管理艺术 |
TTT-银行内部讲师培训 |
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非人力资源的人力资源管理 |
团队情商特训 |
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当前宏观经济形势分析 |
大客户谈判技巧 |
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中层管理者高效沟通实用技巧 |
高效沟通艺术——MBA式全景演练 |
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女性商务魅力提升 |
商业银行合规风险管理与内部控制 |
三、支行行长
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怎样当好基层支行行长 |
网点管理与团队建设 |
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银行网点优质服务标准与主动营销技巧 |
优质客户服务管理 |
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银行营业厅现场管理 |
银行高效管理与卓越团队建设 |
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如何打造高执行力团队 |
银行行长综合管理实战训练 |
四、客户经理
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如何成为零售营销高手 |
核心客户情报获取 |
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顾问式营销与大客户开发管理 |
对公客户经理营销技巧与谈判策略 |
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对公客户分层分级管理与关系营销 |
银行销售人员实用商务礼仪 |
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服务营销 |
对公营销策划宝典 |
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银行经营业务中的法律风险防范 |
对公团队管理与团队营销 |
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供应链金融与中小企业融资 |
物权法、公司法对银行业务的影响和对策 |
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财务管理沙盘演练 |
双赢谈判全玫略 |
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对公营销的新观念新策略新手段 |
信贷法律风险防范 |
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电子银行产品对公客户营销特点和实施方法 |
商业银行现金管理培训 |
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银行五星级客户服务技巧 |
银行客户经理压力与情绪管理 |
五、财务会计
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商业银行内部审计与风险管理 |
商业银行内部审计的方法与技巧 |
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会计支付结算与票据业务法律风险防范化解 |
商业银行内部审计稽查 |
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外汇业务事后监督稽核 |
外汇会计资金、头寸的控制 |
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新旧会计准则比较分析及操作实务 |
价值链与战略成本管理 |
六、网点主任
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卓越网点主任塑造 |
团队领导与高效管理综合提升 |
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客户投诉管理与应对处理 |
网点主任综合技能提升 |
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银行内部风险控制法律实务 |
商业银行营业网点操作风险管理与防范 |
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网点主任的现场管理和投诉处理 |
网点管理与团队建设 |
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银行服务礼仪与服务意识提升 |
银行网点主任综合管理实战训练 |
七、大堂经理
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客户服务技巧与服务礼仪 |
大堂经理综合技能提升 |
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厅堂服务一体化营销 |
银行客户流失预警与挽留技巧 |
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大堂经理操作实务 |
银行大堂经理主动服务营销实战训练 |
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大堂经理服务营销技巧及现场管理艺术 |
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八、其他
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国学思想与人生智慧 |
高效能人士的七个习惯 |
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压力与情绪管理 |
中医养生智慧 |
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阳光心态 |
商务社交礼仪 |
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高效会议管理 |
高效团队建设与管理 |
【培训保障条件】
硬件：浙大高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
以上是2019年部分银行系统精品培训、特色培训最新专题培训内容，如需了解详细培训内容，请直接联系我们。
浙江大学国土系统干部能力提升培训班
【培训简介】
重在决策，赢在执行，提升执行力，塑造竞争力，成功的奥秘在于执行。领导干部执政能力提升培训项目从全面提升领导者的理论素养、业务本领、领导能力和执政能力出发，即关注领导者的理论素养及管理知识的学习，又关注执政能力的提升，课程设计从学员的实际工作需要出发，既有理论性、实践性，又体现创新性的课程体系。
【培训目标】
通过系统的理论学习、针对性的讨论和东部发达地区实地参观考察，提高国土系统领导干部的政治理论素养、法律素养；提高领导干部的核心竞争力——执政能力，树立和实践科学发展观，提高社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法的能力，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，不断提高工作的积极性、主动性和创造性，造就一支执政为民、开拓创新的干部队伍，为当地国土系统领导干部工作的可持续发展发挥重要的作用，为社会建设、创新社会管理，为促进经济社会发展、维护社会和谐稳定作出新贡献。
【培训对象】国土系统领导干部。
【培训师资】浙江大学教授，省政府和地方政府专家等。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
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课程内容 |
课时 |
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十九大报告对经济发展的影响 |
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当前国际格局与中国周边安全环境 |
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转型期社会热点难点问题解析 |
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创新驱动的生态环境培育 |
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国际化背景下的城市建设与保护 |
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城乡规划行政执法实务 |
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新形势下耕地保护与占补平衡 |
4 |
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国土干部法律风险防范与执法规范化建设 |
4 |
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领导干部的责任意识与执行力提升 |
4 |
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资源型城市的转型与发展 |
4 |
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互联网+政府管理创新 |
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当前的土地管理政策走向分析 |
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公务人员的公务礼仪与职业形象 |
4 |
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互联网+：变迁与机遇 |
4 |
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和谐团队建设与高效执行力 |
4 |
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领导者有效沟通管理艺术 |
4 |
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音乐鉴赏与人文修养 |
4 |
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博弈论与创新思维 |
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中国传统文化与领导力提升 |
4 |
【培训保障条件】
硬件：浙大高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
