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2024-11-13 21:29:30|已浏览：12次
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逆向盈利 第二天
1、商业本质，买卖二字，从过去的产品买卖赚差价，迈向今天，锁定一批买的人，用户。锁定一批卖的人，渠道。从过去经营产品，迈向今天经营人。
2、流量的变迁，逐渐的从线下实体，开始转向互联网方向，由下至上在变迁。
3、互联网深度渗透，互联网已经不属于某一个行业，互联网已经进入到各行各业。
4、如何有效流量布局？实现公域引流、私域留存、共域变现，线下区域如何把客户做有效的体验、服务和交付。
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6、如何赋能别人做线上生意，把全域盈利体系赋能拥有渠道、拥有用户的人。生意放到线上去，称之为叫赋能电商。
7、利用好微信进行私域运营，实现拓客、留客、锁客、升客、变客、筹客，形成用户为王的私域运营，在线化交易的电商体系。
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10、如何与周导咨询达成合作，从市场调研、方案设计、商城架构、团队组建、资源整合、陪跑收现，获得盈利十倍数增长。
逆向盈利培训班，商业模式培训，融资招商方案设计，周导咨询经典语录：如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。贵港上亿计划设计搭建300个分公司，招募30万个联盟商，启动新连锁全域咨询升级！
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1. 公司背景与定位
周导咨询是一家专注于盈利增长的咨询公司，其独特之处在于提出了4+N+1模型，旨在通过模式创新、团队再造、资源整合，帮助企业家实现快速盈利增长。周导咨询的服务内容包括咨询陪跑、活动策划、商城建设、制度范本、商业规划、课程体系、全球优品和落地资源等多个方面，涵盖了企业的定位咨询、落地帮扶、培训体系、运营体系、市场体系、资本体系等全方位的需求。
相比之下，行业巨头如麦肯锡、波士顿咨询（BCG）、贝恩公司（Bain & Company）等，它们在全球范围内提供广泛的管理咨询服务，包括战略规划、运营优化、组织变革、数字化转型等。这些公司在全球拥有大量的客户和丰富的行业经验，其服务范围和影响力远超过周导咨询。
2. 服务范围与客户群体
周导咨询主要服务于希望实现快速盈利增长的企业家，其服务内容更加注重实战性和落地效果。通过商业模式创新、收益型股权融资、建立线上共域商城等方式，帮助企业实现盈利能力的升级。周导咨询的客户群体主要是中小型企业和初创企业，这些企业通常需要更具针对性和操作性的咨询方案。
而行业巨头的客户群体则更为广泛，包括大型跨国公司、政府机构、非营利组织等。它们的服务范围也更为全面，不仅涵盖战略咨询，还涉及运营咨询、技术咨询、财务咨询等多个领域。这些公司在全球拥有庞大的客户基础和深厚的行业资源，能够提供更为深入和系统的咨询服务。
3. 方法论与创新能力
周导咨询的方法论主要体现在其独创的4+N+1模型上，这一模型强调通过模式创新、团队再造、资源整合，帮助企业实现盈利成长。周导咨询的创新能力体现在其对传统商业模式的改造和升级上，通过引入新商业理念和方法，帮助企业找到新的盈利增长点。
行业巨头在方法论和创新能力方面也有各自的优势。例如，麦肯锡的“7S”框架、波士顿咨询的“经验曲线”理论、贝恩公司的“价值创造”理念等，都是在长期的咨询实践中总结出来的经典方法论。这些公司在全球范围内的创新能力和研究成果，也使其在咨询行业中保持领先地位。
4. 成功案例与影响力
周导咨询在其服务领域内，通过商业模式创新、收益型股权融资等方式，帮助了许多中小企业实现了快速盈利增长。其成功案例主要集中在中小型企业，尤其是在商业模式创新和盈利系统整体规划方面，具有较强的实战经验和成功案例。
行业巨头的成功案例则遍布全球各个行业和地区。例如，麦肯锡曾帮助多家全球500强企业实现战略转型和业绩提升；波士顿咨询在消费品、医疗健康、金融服务等多个领域都有成功的案例；贝恩公司在私募股权、战略咨询、运营优化等领域也有许多经典的案例。这些公司的成功案例和行业影响力，使其在全球咨询行业中占据重要地位。
结论
周导咨询以其独创的4+N+1模型和实战经验，在帮助中小企业实现快速盈利增长方面具有较强的优势。而行业巨头如麦肯锡、波士顿咨询、贝恩公司等，则在全球范围内提供更为全面和系统的咨询服务，具有更广泛的客户基础和深厚的行业资源。两者在服务范围、客户群体、方法论和成功案例等方面各有优势，但也存在明显的差异。逆向盈利咨询，商业模式咨询，融资招商培训班，周导咨询经典语录：时光没有教会我任何东西，却教会了我不要轻易去相信神话。贵港上亿计划设计
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