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周导咨询
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逆向盈利的商业模式
六大商业模式的特征
互联网模式 主业倒贴，用户为王。如当年 360 杀毒软件免费使用，干掉收费的卡巴斯基等，拥有庞大用户数成为行业老大。
连锁模式 核心关键是复制能力。像麦当劳最初由两兄弟开店，后被雷·克罗克用作样板店发展加盟，最终收购。
直销模式 成功关键在于教育能力，核心是裂变速度，教育顾客分享传播转介绍。
金融模式 特征是杠杆能力，通过成立基金等方式放大收益。
投行模式 特征是放大能力，如小米、华为等国际化公司整合资源，只做核心部分。
产业整合模式 特征是整合能力。
商业模式的重要性
据统计，创业企业因商业模式失败的高达 49%，未来竞争不再是产品竞争，而是商业模式的竞争。好的商业模式是企业持续竞争优势之源。
现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。”
商业模式的功能
具备“卖”和“做”两大功能。“卖”能清晰描绘未来愿景，做好利益分配，让生意更好做；“做”能抓住时代趋势，解决社会问题，让生活更美好。
商业模式的设计
把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。如小米以手机为流量入口，提供互联网服务实现流量变现，再做品类延伸。
改变原有的交易结构，重新调整利益分配。结合平台型、连锁门店与微商的复合型交易结构是较好的选择。
用别人的钱、人、资源和时间，帮助另一群人实现价值最大化，顺便自己赚点钱，区分出真正盈利的核心资源。
商业模式的目的
模式本身是独立产品，先有模式再装产品。商业模式是企业运转的底层逻辑，明确商业模式能降低试错成本，产品是显性基因，商业模式是隐性基因。 共享盈利培训，逆向盈利课程，商业模式如何设计，融资招商方案总裁班，周导咨询经典格言：：滚滚阿红尘翻俩翻，天南地北随遇而安。.
新商业的转型升级是什么？
把盈利方式转型
把盈利能力升级
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