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2020-09-14 04:43:56|已浏览：33次
新政出台市场需求， 薪税管理师应运而生
《薪税管理师》是集人力资源管理师与税务师双重岗位要求于一身的创新型、复合型岗位。
2017年国务院印发了《“十三五”促进就业规划》明确提出，要大力发展人力资源服务业，加强统筹规划和政策引导，依托重大项目和龙头企业，培育创新发展、符合市场需求的人力资源服务产业园。
2018年新个税改革，“金税三期”强化推进，个人所得税的税务稽査工作依托“金税三期”将更加精准和规范。这对企业战略、人力资源战略、人力资本重构、薪酬架构创新将提出更高的要求。
2019年1月1日，新《中华人民共和国个人所得税法》正式实行,社会保险费和先行划转的非税收入也将逐步由各级税务机关征收。原有人力资源与财务的相关工作正在逐渐发生转变。这对人力资源服务，会计、审计及税务服务等行业发展带来全新机遇，同时新政策对企事业单位的薪酬管理工作提出更高的要求。
为更好地帮助广大企事业单位理解政策、用好政策，“薪税管理师”这个职位应运而生了！
优路薪税管理师教学特色
科技教育—趣味化
采用线下面授和线上网络相结合的模式，实行标准化教学服务管理，2018年在全国分校全面推广融合式教学，将“录播+直播+面授”进一步融合，同时，将融合式教学与智能技术相结合，采用三维实景和3D仿真模拟教学。
3D模拟仿真教学
将平面文字转变为3D影像，加入更多故事元素和交互式体验。
实景课堂
各种设施的实物展示，真人现场的操作演练讲解，特写镜头表现更多知识细节。
智能题库
题库的每日一练、章节练习、历年真题、模拟试题等模块包含大量测试题，凭借大数据智能记录答题轨迹，收集错题，检索知识点，依据学员做题记录自动生成测评报告。
移动课堂APP
项目免费“直播课”和“精品课”高清播放，采用“直播+回放”的双重模式方便学员在线和离线学习；由专业教研老师提供24小时在线答疑服务；采用“智能题库”，提供测评习题和效果反馈;提供各类行业、考试资讯和备考技巧。
教学体系—轻松化
2018年，优路教育采取融合式教学新模式，将“直播+录播+面授”相结合；建立“知识树”体系，增设知识点搜索功能；汇编智能题库，实现智能测评和训练;配备专业师资，提供在线答疑服务；以智能题库和学员学习行为大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理。
融合式教学
将知识讲解型课程录成高清网课;把习题、密训、点题等互动性较强的课程，规划为网络直播课程；将重要预测、考前集训等需要强制学员记忆的内容设计为高端面授课程；使线上线下教学内容更加明确，既减少了教师讲课内容重复的情况，又让学员免于在海量课程之间来回奔波，实现师资和时间的优化配置。
属地化教学
全国200+直营分校依托总部标准化产品体系，全面推行属地化教学服务和定制化教学管理。
教学规划：根据属地学员大数据，规划教学课程，设置教学安排进度，实现专属化学习。
教学内容：因地制宜、因人施教，安排符合学员需求的教学内容，强化属地面授。
测评管理：依托智能题库分梯度安排测试，根据数据反馈调整教学规划，实现针对性教学。
分层服务：总部师资统一化教学服务，属地教研针对性答疑辅导，实现定制化服务。
“五步四轮三阶段”教学法
五步：讲、练、测、评、训
四轮：基础直播、教材强化、大师串密、考前集训
三阶段：基础巩固、强化提高、考前突破
服务体系—全面化
从一线服务人员到管理层，从产品/教辅资料研发到开展教学，从授课到答疑，从人才培养到就业指导，优路教育打造咨询+教学+答疑+就业+职业发展规划的服务闭环，为学员提供专业、细致、全面的服务。
专属班主任
全程跟进测评、辅导、监督，提供方法指导、政策解读、就业咨询等全方位一站式服务。
专属教研
研究教材和考试大纲，把握命题规律，制定教学计划；提供7×24全天候0.5小时反馈专业答疑服务；根据学员基础，为学员提供个性化辅导方案。
薪税管理师 考试是由中国商业会计学会组织，考试合格后可以取得由中国商业会计学会颁发薪税管理师职业技能等级（初、中、高级）证书，2020年（高级）TMA薪税管理师《高级理论及实操技能考试大纲》已发布~
一、考试目的
测查应试人员是否理解和掌握战略性人力资本管理、、阿米巴合伙人敏捷经营体系、股权激励、股权激励会计核算与税务管理等，以及是否具有从事薪税管理师专业高级管理实务工作的能力。
二、考试内容及要求
第1章战略性人力资本管理
基本要求：
理解战略人力资本管理框架，如何用科学有效的方法找对人、培养人，短期激励体系设计，长期激励与事业合伙人机制，企业文化建设方法论，如何通过领导力来提升绩效，合理管控人力成本投入，掌握战略人力资本管理、短期激励体系设计等。
考核内容：
1.战略性人力资本管理框架
2.如何用科学有效的方法找对人、培养人
3.短期激励体系设计
4.长期激励与事业合伙人机制
5.企业文化建设方法论
6.如何通过领导力来提升绩效
7.合理管控人力成本投入
第2章阿米巴合伙人敏捷经营体系
基本要求：
理解阿米巴合伙人敏捷经营体系的相关内容、敏捷组织、事业合伙人机制、业绩核算——经营会计的基本内容，掌握敏捷组织的类型、阿米巴模式、事业合伙人机制、经营会计和财务会计的区别及应用。
考核内容：
1.敏捷经营趋势：数字经济时代，面临的挑战
2.敏捷组织：组织发展历程、敏捷组织的类型、阿米巴模式
3.事业合伙人机制
4.业绩核算-经营会计：经营会计和财务会计的区别，经营核算原则，经营核算报表，内部市场化，经营分析
第3章 股权激励
基本要求：
理解股权激励中进入机制、退出机制、调整机制、控制权设计、股权激励常识、股权激励常识、股权激励的需求，股权激励的设计，股权激励的实施，股权激励的调整，掌握股权激励十定法则、股权激励方案设计及应用。
考核内容：
1.股权底层逻辑：进入机制、退出机制、调整机制、控制权设计
2.股权激励常识：大数据看股权激励，股权激励的五感定律、七大误区、三个理论、一个中心
3.股权激励十定法则
4.股权激励方案设计：股权激励的需求，股权激励的设计，股权激励的实施，股权激励的调整
第4章股权激励会计核算与税务管理
基本要求：
理解股权激励会计核算与税务政策、税务筹划及税务风险控制、高新技术企业中科技人员及研发费的薪税事项筹划与风险控制的基本内容。掌握股权激励会计核算股权激励税务筹划及税务风险控制、以及高新技术企业中科技人员及研发费的薪税事项筹划与风险控制及应用。
考核内容：
1.股权激励会计核算与税务政策
2.股权激励税务筹划及税务风险控制
3.高新技术企业基本政策解读
4.高新技术企业中科技人员及研发费的薪税事项筹划与风险控制
