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永州上亿计划设计

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2024-10-20 15:43:48|已浏览:18次

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逆向盈利培训、融资招商培训,盈利模式设计培训,周导咨询励志语录:只要有信心,人永远不会挫败。永州上亿计划设计周导咨询概述
周导咨询的定义与使命
周导咨询是一家专注于企业商业系统的策划与创新的盈利落地咨询公司。该公司由投资家、企业家和教育家共同创办,旨在发掘、合作、陪跑并助力新一代企业进入国际竞争,同时助力中国经济走向全球。

周导咨询的服务范围
周导咨询提供一系列服务,包括战略咨询、顶层架构、商业系统、合伙团队、股权融资、渠道招商、会员裂变、爆品打造、宣传推广等。此外,还包括年度导师陪跑和对接落地资源的服务。

周导咨询的哲学与理念
周导咨询秉持“成人达己”的情怀,强调在商业活动中不仅要考虑自己的利益,还要帮助他人取得成功。公司的设计理念是以人为本,让投资者、代理商和消费者都能从中受益。

周导咨询的创始人背景
周导拥有多年的大型公司实战管理和亲身创业经历,对中国各类企业的管理及文化有着深入的了解。他的专业知识和实践经验为周导咨询提供了坚实的基础。

周导咨询的实际效果
周导咨询已经成功帮助了超过10万家公司通过模式创新、团队再造和资源整合实现盈利成长。这些公司的成功案例证明了周导咨询的有效性和实用性。

综上所述,周导咨询是一个全方位的企业咨询服务提供商,它不仅能够帮助企业发现问题,还能提供定制化的解决方案,并帮助企业实现可持续盈利增长。如果您的企业正在寻找专业的咨询服务,周导咨询无疑是一个值得考虑的选择。永州上亿计划设计  逆向盈利培训、融资招商培训,盈利模式设计培训,周导咨询励志语录:读书志在圣贤,为官心存君国。——(清)朱用纯




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 逆向盈利 第三天

 

1、商业模式有两大功能,第一个功能拿来卖,第二个功能拿来做。如何进行有效设计,有效推广,才是今天赚钱的核心关键。永州上亿计划设计

 

2、传统的盈利总结,以产品为中心,一手经营员工,抓管理成本更低。一手经营客户,抓营销收入更高,获得利润最大化的铁三角盈利方式。

 

3、创新的经营模式,以模式为中心,以流量为中心,一手建渠道,实现有效的招商和动销,一手抓融资,有效的融合人才和资金,有效的进行资源整合。

 

4、有效落地的行动计划?围绕着钱、人、事三个板块,如何获得更大的现金流,如何找到执行人,找到愿意付费的人,最终确定有效的落地执行方案。

 

5、如何构建个人IP,从普通营业员升级,成为网红主播。实现自然流,免费获得更庞大的流量。  逆向盈利培训、融资招商培训,盈利模式设计培训,周导咨询励志语录:对于勇士来说,贫病、困窘、责难、诽谤、冷嘲热讽,一切压迫都是前进的动力。永州上亿计划设计

 

6、如何摆脱直播的困境?十个直播九个亏,在今天做直播带货应该怎么做?

 

7、如何拍摄短视频,如何在抖音打造个人IP,短视频推广,分别做自然流和付费流。

 

8、如何打造私域流量池,可以持续挖掘、持续使用的私域自然流,能够锁定一群人,经营他一生一世。

 

最后,值得深思的几个问题。 逆向盈利培训、融资招商培训,盈利模式设计培训,周导咨询励志语录:善良的人永远是受苦的,那忧苦的重担似乎是与生俱来的,因此只有忍耐。永州上亿计划设计。

 

第一,为什么每年的GDP在增长?

 

第二,为什么每年发行的货币在增长?

 

第三,为什么大家的消费每年再增加? 逆向盈利培训、融资招商培训,盈利模式设计培训,周导咨询励志语录:天下兴亡,匹夫有责。——顾炎武(www.senrx.com)永州上亿计划设计。

 

第四,为什么人口也没有减少?

 

但是为什么大家觉得生意越来越难做了?

 

核心原因只有一个,做生意彻底变天了。今天缺的不是产品,今天缺的是人,今天缺的不是企业,不是老板,今天缺的是创新的企业,创新的老板。

 

逆向盈利等你来,一起创新盈利方式。 逆向盈利培训、融资招商培训,盈利模式设计培训,周导咨询励志语录:人生就像一张有去无回的单程车票,没有彩排,每一场都是现场直播。把握好每次演出便是对人生最好的珍惜。永州上亿计划设计。
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永州上亿计划设计逆向盈利的商业模式
六大商业模式的特征
互联网模式 主业倒贴,用户为王。如当年 360 杀毒软件免费使用,干掉收费的卡巴斯基等,拥有庞大用户数成为行业老大。
连锁模式 核心关键是复制能力。像麦当劳最初由两兄弟开店,后被雷·克罗克用作样板店发展加盟,最终收购。
直销模式 成功关键在于教育能力,核心是裂变速度,教育顾客分享传播转介绍。
金融模式 特征是杠杆能力,通过成立基金等方式放大收益。
投行模式 特征是放大能力,如小米、华为等国际化公司整合资源,只做核心部分。
产业整合模式 特征是整合能力。
商业模式的重要性
据统计,创业企业因商业模式失败的高达 49%,未来竞争不再是产品竞争,而是商业模式的竞争。好的商业模式是企业持续竞争优势之源。
现代管理学之父彼得·德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。”
商业模式的功能
具备“卖”和“做”两大功能。“卖”能清晰描绘未来愿景,做好利益分配,让生意更好做;“做”能抓住时代趋势,解决社会问题,让生活更美好。
商业模式的设计
把看得见的钱分掉,赚背后看不见的钱。如小米以手机为流量入口,提供互联网服务实现流量变现,再做品类延伸。
改变原有的交易结构,重新调整利益分配。结合平台型、连锁门店与微商的复合型交易结构是较好的选择。
用别人的钱、人、资源和时间,帮助另一群人实现价值最大化,顺便自己赚点钱,区分出真正盈利的核心资源。
商业模式的目的
模式本身是独立产品,先有模式再装产品。商业模式是企业运转的底层逻辑,明确商业模式能降低试错成本,产品是显性基因,商业模式是隐性基因。
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如果你觉得生意难做,一定是没有找到好的方法。各行各业都没有红利期,如何融资1000万,如何招商1000家,这才是出路。

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