上海复旦大学高层管理培训定制课程

关键词：上海复旦大学企业内训 上海复旦大学研修班 上海复旦总裁班

上海复旦大学培训收益

上海复旦大学培训理念

避免理论的误区：
企业管理培训大体可分为管理理念提升、知识结构完善和操作技能提高三个层面。过多艰深晦涩的理论介绍会使培训的效果大打折扣。EDP中心力求在提升学员管理理论水平的同时，更注重于应用演讲、案例分析、团队活动、交互学习等手段提高课程的实际学习效果。理论概念贯穿于案例学习和其它实际的例子中，使学员们寓学于乐，培养学员超越日常经营活动，把握企业未来发展的思考和决策能力。

避免价格竞争的误区：
培训是一个高度差异化的行业，不同组织的背景需要不同，与其相匹配的培训师、培训方式也应相应调整。为此，我们建议在培训前与专家充分沟通，避免单纯的价格比较法，而应甄选最能够满足企业培训目标的专业培训机构提供服务。

避免“大牌”的误区：
在目前国内高校的管理体制下，教授或博导的名称与工作年限有一定的关系，而非全依赖于其真实的理论研究水平。然而，管理是一门新兴学科，国内著名高校均有一批年轻有为的学者，他们以其扎实的海外学术背景和执着的敬业精神，获得客户的广泛好评。因此，我们建议，不一定选最“牛”的，而应选择最符合需要的培训教师。

上海复旦大学培训方式

上海复旦大学培训运营

一流的教学硬件

提供满足基本需求的各类学习资源（例如讲义、笔、笔记本等），学员课间可享用茶歇
所有教室均配有多媒体教学设备和无线网络覆盖，部分教室配有同声翻译设备

贴心的专业服务

课前充分做好准备工作，定制出成熟细化的运营流程。
每个项目均配备班主任和教学助理，时刻为学员与讲师间的交流提供便利

终身化的增值服务

培训结束后，所有学员均有机会加入复旦管院的校友网络。
根据个人需求提供免费讲座、论坛、校友聚会活动等信息。
提供个人职业发展咨询服务、招聘信息平台、导师1对1辅导等。
蕴藏丰富的校企联合研究合作机会。

上海复旦大学培训流程

上海复旦大学企业培训典型案例

案例一：更快，更高，更强—发展中的领导力提升
培训对象：某国际知名物流公司亚太区中高层管理人员（中国大陆、港台地区、日本、韩国）
课程内容：领导力修炼Emerging Leadership Program (ELP)
授课时间：2周
培训设计：针对企业在亚太地区的蓬勃发展，量身定制的国际性、有针对性的课程。融合了学习模块、小组讨论和项目指导环节，旨在填补领导力缺陷，加强领导力优势，为企业建立可靠优质的未来领袖储备
学习效果：帮助企业管理者掌握面对现实发展问题的理论和方法，学员均反馈在培训中的所学受益匪浅

案例二：走出去第一步：跨文化谈判人才培养
培训对象：某大型国有企业内具有一定谈判实务经验的中高层管理人员及相关骨干
课程内容：商务谈判实务，国际谈判实务，跨文化谈判修炼，跨文化沟通，中国企业国际化之路，商务活动法律风险控制及规避，并购尽职调查，集团内部谈判案例分享等
授课时间：10天
培训设计：在错综复杂的全球商务环境下，学习最有效地运用战略、战术、谈判技能来提升国际商务谈判的效率和成果。4个模块内容涵盖以上方面，每个集中授课3-4天。授课形式多样，包括课堂授课，头脑风暴，案例讨论，实战模拟等环节
学习效果：切实传授多种谈判实务知识与技巧，学员对课程及师资的平均满意度为93.96%，得到集团总公司财务预算部经理高度评价

案例三：企业发展人才梯队建设大本营
培训对象：某大型上市企业中高层骨干管理者
课程内容：MBA工商管理综合培训
授课时间：1个月
培训设计：全脱产培训，22次精彩课程，16位老师教诲。除集中授课外，还包括企业参访，工作研讨会，案例讨论，小组展示等，课余时间组织丰富的第二课堂活动，例如辩论赛，篮球赛，乒乓球赛等
学习效果：二十年后这批学员已经成长为该企业决策层，并前瞻性地再次将目前的中高层送至学院，希望对企业未来二十年发展中的骨干人才进行系统、全面的管理知识培训。感悟思路和方法，感悟价值与精神，感悟那“切问而精思，博学而笃志”的复旦精神。

案例四：我和你，携手共赢
培训对象：某国内大型企业渠道合作伙伴高级管理人员
课程内容：工商管理综合培训
授课时间：5天
培训设计：集中式专题讲座，内容涵盖综合性商业管理的各个核心方面
学习效果：帮助企业合作伙伴高管开阔战略性思维能力，提升内控管理水平，并且通过学院建立的高端平台，与合作伙伴维持长远、良好的合作关系，委托学院举办多期合作伙伴培训项目。

案例五：行动学习与组织绩效改进
培训对象：某大型金融机构上海市分行中层经营管理后备人才
课程内容：行动学习
授课时间：1年
培训设计：学员通过订计划阶段、报告阶段、改进阶段、运用落实阶段，有效学习应对企业在实践中面临的挑战
学习效果：带着问题学习，促使学员始终保持积极的学习态度，提升学习效果；理论联系实际，为未来日常工作开展提供合理化改善建议；根据学员胜任力要素测评结果，通过考核让更具有管理潜能的学员脱颖而出，为未来岗位人员甄选提供有价值的建议，全面提升后备人才素质，以契合分行未来业务扩张所面临的挑战和机遇

案例六：培养卓越领导能力和企业家精神
培训对象：某外资银行（中国）各城市分行行长/地区业务负责人
课程内容：领导力修炼与企业家精神
授课时间：1周
培训设计：针对银行确定的行长必备的八项能力、银行内部情况以及面对的挑战，量身定制课程。灵活运用案例分析学习法，依据银行业CADDIE模式（Consult、Analyses、Design、Develop、Evaluate）分析总结
学习效果：与学院有着深厚的合作关系，连续6年在复旦举行银行中高层培训项目。课程内容为其后进行的业务发展计划汇报和角色扮演模拟做好了充分的知识铺垫和理论支持。许多精髓设计让参训分行行长受益匪浅。学员反馈良好

上海复旦大学定制课程部分客户

上海复旦大学企业培训常见问题

1.培训方式：
短期集训式、长期集训式、长期分期式、轮训。

2.授课时间：
建议每日课程安排时间如下：
第一节课：09:00-10:30
茶      点：10:30-10:45
第二节课：10:45-12:00
午      餐：12:00-13:30
第三节课：13:30-15:30
茶      点：15:30-15:45
第四节课：15:45-16:30
注：时间安排以客户及教师需求为准。

3.授课地点
复旦校园、客户企业或指定第三地均可。（为营造良好的学习氛围，提升培训效果，建议选择复旦校园。）

4.授课师资
授课教师以复旦大学管理学院的拥有中高层管理人员教学（包括EMBA、MBA）经验的核心师资为主；根据课程类型、学员特点和需求，酌情聘请社会师资（企业家、政府领导、资深培训师等）。

5.授课方式
案例教学、头脑风暴、经验分享、情景游戏、沙盘模拟、小组项目、精品讲座、企业参访等。根据客户及课程实际需要安排组合。

6.班级规模
为保证培训效果，建议班级规模控制在50人以内。

7.培训费用
因定制化课程的差异性，费用可能有所不同，具体费用请联系项目组人员询问。

8.培训预约时间
为保证授课师资及充足的课前准备时间，建议企业提前1-2月提出培训申请。

9.如何进行培训预约？
联系方式： 400-6169-615

10.什么时候能拿到培训方案？
一般在培训预约及客户访谈后的3-5个工作日之内。

上海复旦大学培训增值服务