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中小企业成长中财务管理差距及原因

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一、财务管理做得优秀的企业有通用、海尔、中石化、沃尔马、京瓷等等。


    世界优秀企业通用电器前瞻性财务管理


    GE精心构造业务管理制度体系,以及卓越的文化安排。GE于70年代制定业务筛选模型,通过考察增长率,利润水平和竞争强度决定业务战略,通过这一模型GE将自已定义只做高科技,服务与核心业务。财务能对业务进行前瞻性预测,比业务还要精通业务,帮助业务增值,对业务的判断及对发展的掌控基于财务的深度分析等。GE财务深入运营前沿,对决策支撑,极强的决策能力真让人佩服。


    海尔创新成本管控


    标准成本创新管控,妙用“资源存折”。员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理,也有“贷方”和“借方”:贷方是企业,上面记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源。借方是员工,上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵,得出一个数,便是这个员工收入的盈亏数了。海尔双赢模式,把员工和订单连在一起,但订单的本质是用户,包括用户的需求、用户的价值。人单合一,也就是把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。双赢,即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱,而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。


    石油化工集团公司全方位全面预算管理


    五统一的资金管理运行机制。全方位、全过程、全员的全面预算管理机制。网络化、制度化、程式化的资产管理运行体系。适时、全程、高效、有力财务风险防控机制。财务系统始终坚持“两手抓”:一手抓强化财务管理,全力提升财务管理水平,一手坚持以内控制度为主要抓手,加强财务风险管理,逐步建立了比较完备的财务风险防控体系,对有效防控和规避财务风险发挥了重要作用。


    沃尔马财务管理与资产配一流


    沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头。建立和完善适合连锁超市发展的财务控制系统。对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考。总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。


    台塑:一日结算制度


    每月的1日上午9点,王永庆桌上必然会端端正正地摆放着上个月所有公司的营业额、获利等财务图表,以便他能时刻掌握企业经营的实际状况。一日结算的本质不在于计算机的速度和财务人员的努力,而是涉及到了整个企业的流程改善、表单简化、电脑作业处理和作业的合理化。也就是说,它是整个企业管理水平的一个综合体现。


    荷兰皇家壳牌石油公司风险管控体系


    创立的政策指导矩阵,主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等,无吸引力3类,并用赢利能力、市场增长率。市场质量和法规形势等因素加以定量化。


    竞争能力分为强、中、弱3类,由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。由矩阵可看出,对落入不同区域的产品,用了不同的关键词指明应采用的战略类型。


    壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。


    京瓷集团阿米巴经营模式


    “阿米巴经营”为管理会计体系开创了会计领域的新天地,“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展.日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。


二、差距及原因分析:


    财务管理深入运营方面:


    ①目前中小企业状态:财务还停留在核算型,有的公司财务与业务相互脱节,业务报业务的数,财务报财务的数据,后期运营的结合度在逐步的提升,财务与业务进行核对。运营方面涉及不深。财务管理对公司决策,测算从开始无到有,还没有深入。


    ②分析原因:主要是因为现有的粗放型的管理管理模式及处于成长的阶段造成的。两分离状态,财务人员不懂业务,业务人员不懂财务,各报各的数,各做各的事;中小企业运营时更多依靠经验判断,没有财务的参于,财务管理没有在他应在地位发挥应有的职责;财务人员相应的分析能力及水平有待提高,没有能力发现问题,或预测,对市场行业不了解,不懂分析及相应测算思路,无法给决策提供支撑能力等原因造成财管无法深入运营,给应有的支撑。


    ③改进措施:针对提供决策方面,首先中小企业的经营要有财务人员的参加,逐步养成用数据说话的工作习惯。提高财务人员水平及能力,同时要培训理解相关的业务。

大连创课教育简介

大连创课教育是经政府主管部门批准的,以学员就业为导向,以职业教育为主要经营项目,集会计职业培训、计算机技能培训、外语培训、学历教育、建造师培训为一体的大型连锁培训培训。
十八年沉淀,创课已成长为一家集职业培训、教学研究、课程开发、书刊编撰、设计服务公司、财务咨询公司等为一体的教育机构。所有校区皆统一品牌管理,统一教学服务,成为职业教育行业中的佼佼者。
创课教育在大连地区依次成为:东北财经大学会计实操培训基地、大连广播电视大学会计培训独家合作机构、东软信息学院UI设计与会计培训合作机构、大连海洋大学合作培训机构、大连经贸学校会计培训定点机构等。
创课教育服务的企业客户有:IBM企业内训、埃森哲员工会计上岗证培训、华信员工日语内训及会计实训、中信银行员工会计证及实操培训、大连银行员工会计证及实操培训。
创课教育分别是东北财经大学自考服务中心、大连理工大学开放教育服务中心、大连广播电视大学办学基地、大连工业大学成考教学中心、大连海洋大学成考教育中心、辽宁石油化工大学自考服务中心、沈阳工业大学自考服务中心。
学员经过创课一系列有效的会计、电脑、外语、大专、本科的系统培训,陆续成为社会上急需的“既有学历、又有能力,既有文凭、又有水平”,集会计、外语、电脑应用能力于一身的、可持续满足社会需要的复合型会计人才!创课教育的发展目标是:计划用3年时间,在全国开设超过100家分支机构,成为全国领先的职业教育著名品牌机构!

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