太原企业内训

模块一

PPP国内外政策、融资模式设计与管理运营（政策篇）

课时:2天

• 1、当前国家最新PPP相关政策体系及解读；
• 6、PPP项目融资需要解决的核心问题；
• 2、如何正确解读PPP相关新政策？
• 7、PPP项目动态股权结构设计与调整；
• 3、我国现阶段PPP实施的机遇与挑战；
• 8、PPP项目融资银行的评审要点解读；
• 4、西方PPP发展经验与中国实际国情；
• 9、PPP项目的融资以及退出；
• 5、PPP的主要融资模式；
• 10、PPP项目融资案例分享；

模块二

PPP项目风险管理、项目评估与法律合同（理论篇）

课时:2天

• 1、PPP项目的价格调整机制与补贴机制；
• 5、PPP项目运营和服务合同核心条款设计；
• 2、定价机制和调整机制设计与谈判；
• 6、PPP项目风险转移与规避合同条款设计；
• 3、PPP项目的主要法律文件构成；
• 7、PPP项目开发的操作流程步聚与改进办法；
• 4、PPP项目全生命周期阶段的契约安排；
• 8、PPP项目实施方案的编制步聚及要求；
• 9、PPP项目案例分析（分析项目的主体结构、融资方式、风险分担方式、合同设计、技术指标、运行管理、退出机制）；

模块三

PPP国家项目操作流程与招标投标办法、项目路演（实战篇）

课时:2天

• 1、PPP项目设立的文件准备和实施流程；
• 9、PPP项目采购的步聚和要求
• 2、PPP项目的评估筛选的过程和环节介绍；
• 10、PPP项目投标和评标的特点
• 3、PPP项目的可行性与决策报告；
• 11、PPP项目运行节点与改进办法
• 4、PPP项目政府采购要求和企业投标策略；
• 12、PPP操作流程及实际案例解读
• 5、发改委及财政部最新资金投放方向及体量；
• 13、PPP项目的发起、设立、路演；
• 6、PPP实操的核心要素分析
• 14、专家团队针对不同类型 PPP 项目模式设计评价指导；
• 7、PPP项目实施方案的编制
• 15、推介并现场对接优质项目及资金；
• 8、PPP项目招投标流程

模块四

PPP理论与实战（高阶班）

课时:2天

• 1、PPP当前国家最新相关政策体系及解读；
• 6、PPP项目招投标流程
• 2、PPP我国现阶段实施的机遇与挑战；
• 7、PPP项目运行节点与改进办法
• 3、PPP项目融资需要解决的核心问题；
• 8、PPP操作流程及实际案例解读
• 4、PPP项目开发的操作流程步聚与改进办法；
• 9、PPP发改委及财政部最新资金投放方向及体量；
• 5、PPP项目实施方案的编制步聚及要求；
• 10、PPP操作流程及实际案例解读

模块一

建设工程造价管控与实操

课时:2天

• 1、工程计量-土建工程定额与计量
• 6、工程计量-安装工程定额与计量
• 2、工程计量定额软件应用与信息系统
• 7、工程计价定额原理及应用
• 3、工程造价全过程控制
• 8、《建设工程工程量清单计价规范》解读
• 4、工程价款精细化管理
• 9、造价成本控制注意事项
• 5、工程造价法律风险预防与争端处理

模块二

招标投标实战与演练

课时:2天

• 1、《招标投标法实施条例》疑难问题解析
• 5、招标师强行执行规定
• 2、电子招标投标办法及其新法规解读
• 6、招标投标争议处理案例分析
• 3、招标投标全过程及策略最佳实践
• 7、招标投标监督管理与稽查审计政策
• 4、项目招标投标采购管理
• 8、不平衡报价策略及模拟报价演练

模块三

施工合同管理与合同索赔

课时:2天

• 1、施工合同管理、风险防范与控制
• 7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》
• 2、工程项目合同全过程管理
• 8、《建设工程施工合同（示范文本）》难点解析
• 3、EPC工程总承包合同管理
• 9、工程项目合同谈判与索赔管理
• 4、建设项目合同条款结算
• 10、FIDIC合同条件与合同变更索赔实践
• 5、《建设工程专业分包合同(示范文本)》
• 6、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》

模块四

建设工程项目过程管控

课时:2天

• 1、工程项目全过程管理实务
• 6、项目风险管理与防控
• 2、项目安全管理
• 7、大型复杂项目与多项目管理
• 3、项目进度与成本分析控制
• 8、项目管理模式与EPC工程总承包
• 4、项目管理标准化
• 9、组织级项目管理体系规划与建设
• 5、项目质量管理

模块五

国际工程实操与案例分析

课时:2天

• 1、国际工程项目前期法律风险防范
• 6、国际工程招标投标管理
• 2、国际工程项目管理实务
• 7、国际工程索赔管理
• 3、国际工程项目管理模式与风险管理
• 8、国际工程合同管理
• 4、国际工程市场的拓展和营销
• 9、国际工程经营管理
• 5、国际工程法律知识体系
• 10、国际商务礼仪

模块六

质量管理与施工安全控制

课时:2天

• 1、OHSM18001职业安全健康管理体系认证
• 5、ISO14001环境管理体系认证
• 2、ISO9000国内和国际标准质量体系认证
• 6、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究办法》
• 3、《建筑工程裂缝防治技术规程》
• 7、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》
• 4、建筑工程施工质量验收统一标准

模块七

建设工程法律风险与防范

课时:2天

• 1、工程项目全过程法律风险防范
• 4、工程企业跨境投资及项目法律风险
• 2、招标投标业务法律风险防范
• 5、工程质量缺陷权利主张业务
• 3、国际工程项目前期法律风险防范
• 6、工程及房地产企业并购法律服务

模块八

建设施工企业综合化管理实训

课时:2天

• 1、建筑业的市场形势和企业战略对策
• 5、施工企业项目全过程风险管理
• 2、施工企业的发展战略规划
• 6、施工企业分子公司管控架构、模式及策略
• 3、施工企业组织架构设计
• 7、施工企业管控流程体系搭建实践及案例
• 4、施工企业企业文化建设
• 8、施工企业内部控制与风险防范

模块九

建设施工企业财税筹划与财务风险管控

课时:2天

• 1、建筑业财税政策解读与事前筹划
• 5、施工企业财务控制与风险防范
• 2、建筑业财税疑难问题及税改风险控制
• 6、施工企业资金的筹集和管理
• 3、建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例
• 7、施工工程项目预算与成本管理
• 4、施工企业非财务的财务管理
• 8、施工企业分子公司财务管控

模块十

“营改增”在施工企业备战与实施应对

课时:2天

• 1、“营改增”涉税风险及营业税清理问题
• 4、“营改增”的政策深度分析及优化
• 2、“营改增”的会计核算与税务管理实务操作
• 5、“营改增”税收筹划操作方法与注意事项
• 3、“营改增”对建筑企业成本管理的影响及案例

模块十一

建设工程企业人力资源战略管理实操

课时:2天

• 1、建设工程企业人力战略与规划管理
• 4、企业人员绩效管理（战略地图与平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理指标、绩效面谈与辅导、绩效考核）
• 2、招聘与配置管理（招聘流程、面试技巧、人员配置、案例实战）
• 5、企业薪酬体系建设（职位、薪酬评估体系、企业福利设计与案例分析实战）
• 3、企业人员培训体系建设（培训需求分析、培训开发、培训实施、培训评估）
• 6、企业员工关系管理（劳动合同法与用工风险解读、员工争议解决）

模块十二

绿色施工与环境保护

课时:2天

• 1、绿色建筑定位与推广
• 4、绿色施工技术标准
• 2、绿色施工管理
• 5、施工环境管理指标体系控制
• 3、施工环境与施工现场环境保护
• 6、绿色文明施工与“四节一环保”