团队建设(融冰活动)

小试锋芒：3分钟演讲培训公约

1、吸引

结论先行，概念先行，观点先行，数据先行

2、问题

把大家的问题变成自己的问题，把自己的问题变成大家的问题，把大家的问题变成大家的问题

3、介绍

专业性是最好的介绍

4、培训师的立场准则

客观：只认识时、只认真理

公正：不带私情、不带个人情绪

独立：不代表内容、不代表企业、不代表员工

专业：以专业行事

第三方：独立第三方

5、培训师的行为

当下行事，随时叫停，立即改善

6、培训师的呈现

内容：枝繁叶茂非好事，开花(概念、观点)结果(可用)才关键

转化：把己理解转化为都可以理解，把己接受转化成为都接受

呈现：动作设计、呈现

7、职业讲师的成长路程——态度、行力、能力、效果

可以暂时做不到、不可不知道天仙知道;今天先知道，慢慢去做到。

表述方式：记录速度

讲述容易：张开嘴、迈开腿

讲好不容易：逻辑清、内容精、听的清、记得住、做得到、有效果。

表述内容：顺：内容、好：效果、精：系统、活：思维

第三部分：讲师的专业课程内容呈现技巧

一、课前准备

1、稳定情绪增强信心。

2、克服怯场的五项策略。怯场的表现。怯场的成因。克服怯场的五项策略。

3、端正态度酝酿激情。

4、审视仪表教具准备。

二、开场技巧

开场白需要达到的目的。开场(破冰)的实用技巧的十一种方法。应该避免的开头语。

设疑导入、引言导入、事例导入、观念导入

四、教学方法-四步培训法

准备、呈现、互动、追踪

五、互动技巧

互动目的4大目的及5种模式、游戏组织6大步骤

故事演绎20字、提问互动技巧的7大注意事项

问题决胜6式、项目点评5大法则

六、表达技巧

1、语言表达技巧训练

2、身体语言表达技巧训练

表情训练、眼神训练、姿态训练、情绪训练、空间训练、站立行走训练、手势训练

七、控场技巧

气氛营造的4种技巧、时间把握的4种方法及5个方面、音量控制20字箴言

八、结尾技巧

1、结尾呼应6大模式

2、结尾五步骤

3、课程结束的五种方法

综述结尾、悬念结尾、激励结尾、名言结尾、引导结尾

一、培训中经常遇到的五大问题

内容错漏、气氛沉闷、课堂干扰、预防技巧、缺少互动

第五部分：讲师手册的编写

2、讲师手册的内容

教具资料、人员安排、场地安排、内容备注、提示符号

3、讲师手册制作(五步法)

第一步：完成授课PPT

第二步：将课程PPT导成word

第三步：调整格式

第四步：页面调整

第五步：整体校对

实操:根据公司要求编写培训师手册

资源配置表的设计

时间、进程、内容、活动、气氛、工具