一、为什么要推进该项目(Why)

1、转型与变革（Changeover and innovation）
2、人力资本、心理资本（Human capital, psychology capital）
3、僵化、官僚的旧秩序（Bureaucrat）
4、思维固化（Mindsets sustenance）

    此项目调研取样主要是长三角、珠三角、京津冀、西南地区的企业，共162家企业参与调查，回收285份有效调查问卷，参与调查的企业有财富500强、跨国企业、国有企业、民营企业、合资企业。他们有通用汽车、施耐德、中国电信、东方航空、华为、中国电力、工商银行等企业的中、高层管理者。

管理教练核心能力排序

华为公司长期研究

    华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

为什么推行这种培养项目？

1、转型期企业能否成功转型之关键
2、新常态下的组织能力发展需要
3、传统培训模式无法产生系统价值，不能触及到根本

二、如何推进此项目(How)

库尔特·勒温(Lewin)组织变革理论介绍：        

    美国学者库尔特·勒温从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历"解冻、改变、冻结"三阶段的理论。勒温认为，在组织变革中，人的变革是最重要的，组织要实施变革，首先必须改变组织成员的态度。组织成员态度发展的一般过程及模式，反映着组织变革的基本过程。解冻是指刺激个人或群体去改变他们原来的态度，改变人们的习惯与传统，鼓励人们接受新的观念。改变是指通过认同与内在化等方式，使组织成员国形成新的态度和接受新的行为方式。冻结是指利用必要的强化方法，使最后被接受和溶合的、所期望的新态度和行为方式长久地保持下去、溶合成为个人品德中永久的组成部分。

 3+X 定制化培训项目显著特色

1、定制化
    个体及群体都存在显著差异，发掘并提升其创造力与绩效，必须深入诊断与分析，必须通过多次、全方位的反复培训与指导，必须尊重人性、注重实践。

2、锤炼解决实际问题能力
    管理教练培养重心不在于知而不在于行，在项目实施过程中，与企业管理教练建立彼此信任、尊重的伙伴关系，积极引导管理教练应用教练工具与方法解决实际问题，从而真正获得信心与能力提升。

3、整合战略性资源
    依托著名高校的MBA资源平台，协助企业整合与发展战略性资源，与客户共同成长，并真正为客户带来超附加值。

三、此项目有何独特价值(Value)

培养目标：        

    所有企业都具有独特的文化与核心能力，成功的企业往往善于通过组织学习，不断地传播、传承和重塑组织文化，培育组织能力，持续提升和再造核心能力。依托著名高校的教育资源及企业家资源的优势，致力于为组织学习提供最务实的解决方案和融合资源，与期望突破与持续发展的企业建立深度合作关系，陪伴并帮助企业家成长。

    3+X 定制化企业管理教练培养项目以企业核心管理骨干为培训对象，一家公司筛选并确定20名核心高管，以鼓励智慧、健康发展及提升能力为目标，以核心价值观为指导，根植于中国管理实践最佳前沿理论、领导思维、创新创业、领导力、组织能力等内容。中西合璧，着重培养有创造力、有价值、有成长潜力的核心管理骨干。

培养理念：        

1、组织学习(Learning organization) 

   海纳百川,惟学无际。彼得·圣吉、吉姆·柯林斯、普拉哈拉德都强调组织学习的重要意义。欲造物,先造人。

2、向生而生
    企业为了生而活，为了生主动地去求活，所以抱着真的信念和愿望不断地进行自我革新与蜕变，就一定能够超越时代与企业成长周期，去跨越死亡，从而活的长、活的健壮、活的好、活的有尊严和受人尊重。
    企业如何与死抗争？如何生存？如何自我革新？如何重塑企业成长？如何抵御成长周期过程创造力衰减？如何突破这些瓶颈？核心管理骨干的能力如何？能否担当变革重任？

3、整合资源(Integrate resources)
    集中著名高校优质教育资源、企业家资源、企业资源等，助推企业转型与升级，竭诚为企业培养人才。

四、为什么我们能做此项目(What can we do)

为什么选择上海企达？        

1、上海企达公司成立2002年，14年专注于制造业培训品牌，具有丰富最佳管理实践案例，并于2013年9月18日，在上海股交中心正式挂牌，公司代码200142。
2、与许多著名高校、世界一流企业、优秀企业家建立紧密合作关系，可以充分地整合优质教育资源、企业家资源、企业资源等，投身于改造人、培养人的伟大事业之中。

项目师资      

张艺林
·德国汉诺威大学博士，主修汽车动力学，中国汽车零部件十大领军人物
·现任舍弗勒大中华区董事总经理兼首席执行官，曾任德国大陆集团中国首席代表
·张艺林带领舍弗勒这个团队实现从2004年的年销营业收入4000万欧元增加到2013年12亿欧元，2014年有望突破20亿欧元，创造了销售增长近40倍的业界奇迹。

周昭喜
·清华大学博士 
·上海银宜资本董事长、正大集团正大置地副总裁、曾任四方房地产集团副总裁
·华东政法大学房地产法研究中心高级顾问
·湖南大学校友总会副会长兼上海校友会副会长
·主导开发 “香港广场”、“华尔街广场”、“四方新城”等区域标志性建筑

严方敏
·上市公司总经理，现任东风电子科技股份有限公司总经理
·公司拥有汽车电子、汽车饰件、汽车制动、汽车有色铸件、摩托车供油系统及汽车贸易几大业务，下设有12家子公司。 
·公司销售规模从2000年的3.9亿增长到2014年预计45亿。净资产收益率在2013年上市公司零部件板块名列第二，2014年第一季度名列第一。

叶想发
·江西索普信实业公司董事长、上海亿资联照明有限公司董事长、高级工程师、工商管理硕士研究生
·国务院特殊津贴专家、科技部创新创业人才人选
·国家节能中心中国节能榜样人物
·江西省优秀企业家、江西省555工程“领军人才”、江西省科技进步二等奖
·2012年上饶市突出贡献奖获得者，2010-2013年连续4年中标中国财政补贴推广项目

贺学会
·复旦大学博士，北京大学博士后，美国托莱多大学访问学者 
·上海国家会计学院教授、上海对外经贸大学金融学院院长
·北京大学、上海财经大学、西南财经大学、上海国家会计学院、东南大学等多家著名大学EMBA主讲教授

刘智强
·华中科技大学管理学院教授、博导，美国马里兰大学访问学者
·曾主导过中建三局、葛洲坝集团、东风集团研究院、湖北省电建二公司、湖北稻花香集团、江苏出版印刷物资公司、郑州纳兰服饰公司等大型咨询项目
·译著《西点军校的领导力》，主讲《组织激励与管理沟通》。

方光华
·三次前往西点军校展开领导力调研，著有《西点领导力》,《六维领导力》,《九型人格与领导力》，中国实地调研162家企业，调研成果发表于“北大商评”著名财经杂志
·兰州大学MBA上海中心负责人、上海市企业家协会理事、湖南大学校友总会理事
·为通用电气、上汽、东风、施耐德、工商银行、ABB、中国电信、紫江集团、禾欣股份等数百家企业提供咨询与培训服务

范齐
·多伦多大学和上海交通大学EMBA、英国朴茨茅斯大学机械工程系学士，曾担任欧美外企中国公司总经理、民企运营总监及企业顾问，对工业产品、工程项目管理，营销方面有20多年的管理实践经验，曾广泛参与制造、生产、销售、运营等多项事务
·范老师亦是美国国际教练学会（ICF）会员，CTC认证教练
·近年积极参与企业教练培训，为世界500强企业如：奔驰中国、德国汉高亚大总部的外部测评师

五、3+X 定制化企业管理教练培养项目要求说明

跨度：one year & six months (一年或半年)
对象：the crucial manager (核心管理骨干)
人数：20 persons
企业：转型企业