仁和会计喻经理培训分享

 培训分享：
一、关于传播推广：
目前学员在选择的过程中会有1、选择的困难，2、比价格的困难，只能通过口碑介绍打破
引导出的工作思路：形成异业联盟，相互介绍，相互通过口碑传播

二、关于数据分析
每月进行数据分析与复盘是核心工作：
引导出的工作思路：
1、每个月评价一下转班的人数进行分析，多少人转班了，转班的周期，转班是否因为满意度，通过这个数据分析评价我们的教学水平与服务的竞争力，以及需要改进的地方

三、关于市场与销售执行
执行的三层境界：1、完成任务2、超额超预期完成任务3、分享经验，帮助大家一起完成。
引导出的工作思路：我们需要更多的向第三层境界提升，让更多好的经验进行分享，同时也多研究好的公司的经验，如今天提到的“拼多多””TODAY”，一个研究一个进行分享与讲解

四、关于市场话术
市场话术有很多，但团队不一定能记住，记住了表述出来，也不一定符合自己风格，取信于学员
引导出的工作思路：强化一句话话术“你学习的目的是什么”，用这句话可以引导所有学员都回到自己的掌控之中，所以的推广也以这个为核心。

五、关于管理
1、需要有责任心的管理者，做“用脚进行管理的”城市经营者
2、需要有思考能力的管理者，能识别变化，有效行动

3、需要更多接触客户的管理者，教出更多这样的员工 

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