向丰田学习什么？

丰田汽车自2008年起，一直为全球排名第一的汽车生产厂商。2018年年末，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，丰田排名第9位。自2000年进入中国以来，丰田已在中国的8个省和直辖市设立了9家独资公司、15家合资公司，拥有40,000余名中国员工。其一贯秉承的丰田TPS，涵盖了准时化、自动化、标准化、精益化等各种理念，已经成为全世界精益生产的标杆模板，几乎应用于所有行业。

学习丰田精益生产的本质

丰田TPS（丰田生产方式）有两个基本点，一个叫JIT(Just In Time,准时化)，一个叫“自动化”，强调人是关键，任何一个好产品的品质都是要由人来掌控的，所以工匠精神，人才是关键；

学习丰田的“TBP”工作法

丰田的TBP工作法堪称世界最优秀的“工作法”，不仅可以激发员工的工作热情，提高工作业绩，还可以增加公司的销售额。丰田工作法的基本思想是“整理”即5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），将其称为丰田生产方式的根基都不足为过。在丰田，整理的文化无处不在。无论是在多小的公司、做什么样的工作，丰田工作法整理都能够立刻效仿起来的。它既不需要大费周折，也不需要太多预算，可以立即、简单地将“丰田式管理”实施起来。

行程安排（以实际为准）