今天生意为什么难做？

关键词：商业模式 生意为什么难做 老板必修课

今天做生意的问题是什么？

产品可以，管理也不错，品牌也很好，固定资产，老板能力，员工能力都挺好，但就是生意不太好，你觉得核心是什么？

今天普遍面临一个问题，就是交易都已经搬到线上去了，线下往往只有一种功能叫交付。

以出租车为例，你买了100台车，雇了100个司机，满大街去开车，如果你没有一个线上的滴滴平台，这个车怎么开啊！

开在路上找客户是找不到的。

外卖也是一样，就是消费者也好，创业者也好，投资者也好，所有的人花钱这个事情，买方和卖方的交易全部都转到线上去了。

我们将近500号人，每一个业务人员，都有自己客户，你让他们把所有的客户装在一个我们的平台上，每一个人是不放心的。

我们是分布式赋能平台，帮助合作伙伴安装他的商城。线上流量推广，抖音公域，微信私域，线下区域流量，留存到线上商城。

把宣传资料，业务流程，产品信息，全部都搬到线上去了，不仅有方案，还有软件商城。

这是今天做生意的基础，一定要把所有的交易放到线上去，不仅配套线上商城，还需要有线上的一整套打法，我们就做这件事。

线下实体如何盈利突破，这个也是非常关键的。

一个服装店，一年做200万，他的目标是如何能做到400万，600万，但是自己绞尽脑汁去思考去学习，营业额就是做不上去。

老板要的不是学习，要的是把业绩从200万干到400万、600万，如何达成这个结果的整体解决方案。

咨询公司是一家大数据公司，把各行各业存在的问题，把各种各样公司的方法汇总在一起，就能抓住一个规律。

先了解问题，再量身定制一套解决方案。周导咨询，之所以能够火爆，就是卖如何业绩增长的整体解决方案。

方式方法不对，所有的努力白费，所以一套好的策略，是非常重要的。

想融资，想招商，线上做流量裂变，这些课程通通送。一件事情成功，执行是非常重要的，团队的培训学习，是非常有必要的。

我们之所以会爆，是以解决客户业绩增长为目的。支付一笔钱，享有三大服务，一笔钱到我们公司，会分成三笔钱，一笔是软件公司，一笔是咨询公司，一笔是教育培训公司。