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之前小编为大家分享了20个part1部分的预测考点，今天继续为大家放送重要考点哦！这次的考点是由往期考试的学员总结已经考过的考点，仅做参考，相信大家多多巩固记忆，对通关这次7月底的CMA考试与未来工作都是非常有帮助的！

选择题：

1.零基预算的定义。

2.实际人工成本，实际材料成本和标准费用，问是什么成本法。正常成本法。

3.期望值分析，给了几种情况的销量和概率，很简单。

4.滚动预算也是考定义。保持预算时长的恒定。

5.弹性预算，给了静态和弹性的数据，求弹性预算的差异，记得固定成本不变就可以了。

6.财务预算的最后一步是什么？

7.根据生产需求，期初期末存货来计算采购。

8.给了4个月的销量，每个月的purchase是下个月销量的60%并在当期支付，季度初的现金余额已知，求季度末的现金余额。题库里有很多这种类型题，思路清晰就不会错了。

9.跟上一题差不多，有收入和支出但是每月底要保持最小余额是10 000，问第二月月末时最少借款多少？

10.NRV考了两三题，概念题有问split point之后副产品A没有再加工，B还有再加工，问适不适用NRV的分析方法，我觉得是可以的之前做过这类题。计算题就是上面这种情况，然后计算再次加工的产品分摊的联合成本是多少。

11.给了预算和实际的间接费用和人工小时数，predeterminedoverheadrate是基于小时数，求分配的差异。

12.问在加权平均法下期初完工率和期末完工率要不要考虑。第一个不要，第二个要。

13.考了MRP和JIT的优缺点比较。

14.说一个生产部门生产某产品售价10，成本9，但是这个部门的产能已经到达极限，如果外包服务成本多加0.9，如果再购买设备成本增加但是产量会增加，还有一个选择好像是削减掉某个生产工序然后成本也会下降？然后问根据TOC理论，短期内这个公司会做出什么选择。

15.如果一个公司的实际生产只用了理论产能的80%，但是却用理论产能来分摊成本，问会有什么影响。

16.大概是说某个公司从某供应商采购的材料A是造成次品率增大的原因，问为了使总成本降低，利用quality cost analysis应该怎么做？我选择的是增加对材料A的检查比例，因为这个是属于preventive cost，如果产生次品后再增加检查或者再返工，成本应该是更高的。

17.一个公司里严重的人员不足，职责划分不清，且管理者对会计控制系统的重视程度很不足，问这属于COSO的哪一方面出了问题？

18.固有风险，控制风险，检查风险出了两题，都是给了背景问属于哪个风险出错了。

关于essay题，建议大家考前可以试着用word打字练习找找感觉。

Essay：

1.plant-wide overhead allocation的三个缺点departmental overhead allocation的三个优点。

2.Traditional costsystem和ABC的两个不同点。

3.ABC的三个优点和三个缺点。

4.为什么这家公司用direct labor hour不是一个好的分摊基础，再列出两个比较好的分摊基础并给出建议。

5.解释unit level activity,batch level activity,product leve lactivity并举例。

6.Disaster backup的目标。

7.冷站和热站的区别。

祝愿大家都能顺利通过7月份的CMA考试！

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