《如何巧用规章制度与问题员工风险管控》

 

【讲座背景】

俗话说：国有国法，家有家规。《劳动合同法》早已赋予企业制定“家规”的权力。只要依法制定出“家规”，企业管理就有了底气，员工一旦违反了规定，企业就按“家规”处罚，各级仲裁机构和法院是支持的。绝大多数劳资纠纷是可以避免的。它的秘诀就是——精心把企业规章制度制订好。那么，当前企业的规章制度普遍存在什么问题？怎样克服问题？

当下企业和员工都开始注重契约精神，企业的规章制度就是企业的“宪法”，制定完善的规章制度可以有效规避问题员工“闹事”情形，然而再完善的制度都会有漏洞，如何进行企业员工的有效调岗？如何进行违规问题员工管理？如何进行辞退怠工问题员工？保证企业正常经营活动开展，构建和谐的劳动关系。

为此，红日培训特邀法律法规专家，举办《如何巧用规章制度与问题员工风险管控》专题讲座，与您深入探讨企业规章制度的撰写技巧与风险防范以及如何管理和疏导好问题员工。

 

【讲座精要】

1. 企业规章制度篇

    1、怎样对应《劳动合同法》制定企业的内部劳动规章制度？

    2、企业规章制度和人事制度的程序及准则是什么？

    3、企业规章制度撰写技巧与应该要注意的问题？

    4、规章制度或劳动合同中关于“企业（甲方）可以根据本单位的经营状况、 员工（乙方）的能力和表现，合理调整员工（乙方）的工作岗位、工作地点和工资待遇” 的规定或约定是否有效？

   5、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理？

   6、分析为何企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同而败诉的原因？

   7、如何区分劳动纪律与奖惩制度的性质、主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项？

   8、如何开展绩效管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项等方面的工作？

   9、如何开展薪酬福利制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项等方面的工作？

   10、如何开展招聘管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项等方面的工作？

   11、如何开展劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项等方面的工作？

   12、如何开展工时考勤休假管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项等方面的工作？

   13、如何开展员工培训管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项等方面的工作？

     14、如何把握培训、商业秘密保护和竞业限制制度的制定要点与风险规避？

   二、如何有效调岗调薪篇

    1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常管理中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？

    2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？

    3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？

    4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，为何企业败诉？企业该如何防范？

    5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从？

    6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、 解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常管理中怎样做，才能避免败诉风险？

    7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常管理中怎样做，才能化解风险或避免败诉？

    8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作,才能调岗降薪？

    9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元,怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？

    10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位,为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？

   三、如何有效处理违纪违规员工篇

    1、2013年《广东省劳动保障监察条例》明确规定用人单位的规章制度不能规定对员工罚款的内容后，企业如何有效管理违规违纪的问题员工？

    2、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分，解雇行为被定为无效或非法行为，那么企业在日常管理中该如何做，才避免案件败诉？

    3、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常管理中采取哪些防范策略？

    4、对于恶意违纪违规的问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？

    5、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常管理细节问题？

    6、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？

    7、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？

    8、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常管理中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？

    9、劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常管理中该如何做，才避免案件败诉？

    10、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？

    11、采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信， 企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

    12、违纪违规员工处理的依据、原则、方法和技巧。

   四、如何有效解雇辞退篇

    1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常管理中该如何做，才能避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？

    2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才能避免案件败诉？

    3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济性裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？

    4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常管理中该如何创制、收集证据，才能避免案件败诉？

    5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的, 仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？

    6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？

    7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？

    8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？

    9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

    10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？

    

   【主讲嘉宾】布思艳 从事劳动保障工作30余年，具有丰富理论和实践经验，在全省300多家企业聘为劳动法律顾问，授课善于运用情景模拟和典型案例，既深入浅出，又有独到分析点评。

    

   【讲座地点】广州市越秀区万福路154号5楼培训厅

   【讲座时间】2018年11月22日（星期四）上午9:00-12:00 下午14:00 -17:00

   【参加对象】企业管理人员、人力资源工作者、员工关系管理者、工会人员