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三亚专业心理素质培训
发布时间:2021-02-25 14:51:03
三亚专业心理素质培训
新励成好吗——新励成历程介绍:2010年 创始人吴云川女士入围2010年度中国(教育行业)品牌女性。
新励成演讲艺术培训班
课程背景
演讲口才的四大要素
要素强化训练、自我控制力掌握、演绎表现力还有系统控制力
演讲口才是有章法的,你的演讲需要你的思维来主导,不然就没有逻辑性,这样你就没说服力了;演讲是有套路的,你的演讲需要一定的框架来支持,不然很乱很杂,这样你就没有观众了;演讲更需要关键要素来支撑,失去要素等于失去了演讲的灵魂!课程要点
掌握要点除了要掌握演讲中的理论知识,你还得掌握演讲中制胜的要点
控制自我场上自我控制力的掌握,让你在公众场合更加得体
更具魅力在演讲台上你的演讲更具魅力更具穿透力表现在“演绎表现力”上
冷静沉着面对听众的疑问你要当场解决,沉着冷静地面对,不失大体
四个要点让你的演讲口才更具魅力和艺术性,还会让你的思维变的更灵活微妙!
参加新励成演讲口才培训班!你学到的不仅仅只有一门本领,更多的是成就你以后事业的地基!课程收获
学习演讲的互动技巧提高当众讲话的水平,学习演讲口才和沟通的实用技巧,演讲中的手势动作,演讲中的态势语言,打造完美演讲
提高应变与控场能力面对其他突发状况时,冷静地面对,把握住了你演讲的局势,不造成场面的失调,顺利完成你出色的演讲
让当众讲话成为艺术学习演讲中的说服力,清晰的演讲逻辑,用演讲中的激情感染观众,让舞台演讲更加流畅
师资介绍
实战型演讲艺术教练 仁博 仁博老师是新励成教育科技集团认证高级讲师高级讲师!播音与主持专业出身的他,可谓德艺双修!主持方面,曾任职于电台四年时间,这期间多次主持省市级大型晚会,演讲方面,在,省市级演讲大赛,朗诵大赛上也取得过优异成绩,更是全国电视演讲大赛一等奖获得者!他指导的学员曾多次获得历年全国演讲大赛各类奖项!
生动热烈,寓教于乐,观察敏锐;激情感染,亲和感召,切身感受;有感,有趣,有思,有获。
学员评价
海珠校区 闫先生,《演讲艺术》这个课程完全从另外一个角度去理解去思考,演讲这门艺术入门并不难,难的是做到一定的水平和境界,一定需要坚持。
番禺校区 刘先生新励成演讲口才培训班的课程非常实用,收获非常大。让我通过两天的学习打开思维,知道如何演讲加入手势动作,如何打造一篇演讲稿
天河校区 陈小姐这里我非常感谢谭凯文老师的教导,非常受用,2天虽短,学了很多知识。以后有空,肯定再去上几次谭凯文老师的课。
白云校区 黄先生学完《当众讲话》再来上《演讲艺术》,再回去《当众讲话》时,发觉自己的当众讲话水平也提升了不少。
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口才培训课程解决情绪紧张,突破语言障碍当众讲话
人际沟通
演讲艺术
说服力销售
您是否因为口才不好而发展受阻?
来新励成学习口才,
全方位提升讲话能力,增强您的自信心!
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表达推荐课程提升说话表达,塑造个人魅力值科学发声
语言的魔力
形象礼仪
演说成交高手
一个人的言行里,藏着他的修养。
“说”的时代,要求更高的情商与口才,
新励成教你如何提升说话表达,打造你的个人IP。
三亚专业心理素质培训
系统 科学的口才培训课程
您领袖气质的展现能力
您领袖风范的感染能力
您领袖心法的锻铸能力
您领袖内涵的塑造能力
领导者领导使命
协调各部门,团结如一人
运筹帷幄,高效组织会议
用演讲批发式的吸引人才
合作才能大做,无往而
不利
合情合理合度,心服口服
以理服人,以情动人
化危机为转机的说话技巧
角色扮演,模拟训练
真实演绎,实战情境
专家讲评,口传心授
领袖心法,学员互评
课程通过一个个的真实案例与场景的模拟,再现了一个领导者在现实的 工作沟通表达中所面临的各种挑战。透过导师的分析讲解,让大家明白 应该如何表达以应对这些挑战而不是把事情搞砸。通过学员参与演练, PK,探讨等多种形式让大家去培养领导者应具备的建设性与前瞻性的思 维方式,以及打动人心的说话及演说技巧。再加上老师精准的点评与纠 正,帮助学员拥有正真的领导力与号召力!
咨询详情 >须通过上司、协作部门、下属及同事全面准确地了解有关信息。根据对有关 商务管理人员工作时间分布的研究表明,他们一天的工作时间里,有80%的时 间用于沟通。在沟通的过程中,有45%的时间在倾听,30%的时间在讲话,16 %的时间在阅读文件,9%的时间在书写报告,因此对于商务管理人员来讲,沟 通是一项重要的技能。要做好沟通谈判工作,管理人员应能灵活运用各种沟通 谈判的方法,克服沟通谈判中的障碍,在管理实践中不断改进。
1. 认识沟通:商务沟通的目的、基本程序、障碍分析、应注意的要点。
2. 沟通的基本技巧:倾听、语言表达技巧、非语言表达的技 巧、超语言表达的技巧、回馈方式、同理心运用、尊重的遣 辞用语、有效沟通的模式、理性沟通的习惯建立、非理性沟 通的省思。
3. 横向沟通的主要角色与方式:平行沟通、会议与协调、 对外沟通、应对进退、抱怨处理、建立双赢的互动。
尊重和欣赏,换位思考,知己知彼,有效进行跨部门沟通的五大重点,管理沟通的五大能力
1.(对内)上对下的沟通:员工激励、工作教导、信息传递、绩效评估、员工问题处理。
2.(对内)下对上的沟通--报告与建议、陈述意见、抱怨与批评、非问如何处理。
3.(对外)对外与客户的沟通:服务人员沟通技巧,服务客户 的技巧、态度、礼仪,语言表达技巧,电话中的沟通技巧, 发问 技巧和倾听技术,认同心和快速理解,有效聆听的准 则、突破沟通障碍的方法。
学会关键时刻一句话让谈判致胜。
学会在商务谈判中搜集有利信息
掌握主动。
深入了解与上级、下级、平级之间
沟通的原则和技巧。
掌握反馈信息、下达指令、批评与表扬的实用
沟通技巧。
用恰当的方式与不同沟通对象沟通,掌握多种实 用型商务沟通与谈判的方法。